目标面试法-精品课件 .pptx

01-5?基于行为的结构化面试方法 张勉西安交通大学管理学院 01-5目标面试法? 导言? 面试中常见的问题? 目标面试法思路 01-5有效的面试应该是怎样的？? 准确（）? 公平（）? 双赢（） 01-5面试中常见的问题：? 面试官漏掉了重要的信息? 忽略工作和组织匹配程度? 几个面试官之间的问题重复? 偏见和“固定模式”影响了判断? 草草做出决策? “晕轮效应”? “业余的心理学家”…... 01-5素质维度 （）素质维度：做好一项工作所必须的知识（K）、技能（S）和能力（A）和动机（M）。动机匹配度：个人与工作、组织价值观的匹配程度。包括 、. 和 。 01-5素质维度知识/技能能力动机如何找出某个职位的素质维度？ 工作分析（ ） ? ? 01-5. 职位：地区销售代表? 工作匹配度? 承诺度? 主动性? 说服能力? 决策能力? 计划和组织? 建立战略伙伴关系的能力? 应用学习的能力? 专业知识和技能? 交流能力9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021? 01-5素质维度的结构? 名称? 定义? 关键行为? 相关工作活动 01-5原则： 收集应聘者过去的：情形和任务A：行动R：结果AR 01-5素质维度关键行为行为类问题请告诉我你过去的一个例子：你组织一些人完成了一项预定的任务情形/任务行动结果 01-5情形或任务=为什么？行动=做了什么？如何做的？结果=行动的效果？? 完整的 “星 ”： ? 部分“星”： ? 假“星”： 01-5常见的“假”星：? 模糊 （. I … ...）是指应聘者做了听起来很好的一般性描述，但是实际上并没有提供他实际上到底做了些什么。? 意见 （. … I ...）是指应聘者的回答只反映了他的个人信仰、判断或是观点。? 理论 （. I … I … I ...）是指我们从中了解应聘者“将”、“愿意”或“否则”会做的事情，但是实际上呢？他并没有做实际的事情，只是假设而已。追问（） 01-5动机匹配度（ ） ： ？ ：挑战性的工作 、薪酬和工作环境. ： . ：客户导向、长期雇佣、质量控制 ： a ：本地的交通、学校、生活便利程度 “”、“”、