某小区物业管理中心员工考核制度.docVIP

某小区物业管理中心员工考核制度 1.0目的 检查员工工作效绩，充分调动员工工作积极性、主动性，加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识、工作效率。 2.0适用范围 适用于在公司服务满一个月以上的员工（副总经理考核办法按深圳公司要求进行）。 3.0职责 3.1部门经理、管理处经理由总经理负责考核。 3.2 各类管理人员及维修人员由各部门经理、管理处主任负责考核，报总经理审核最后得分。 3.3普通员工（包括安全员、厨工、清洁工及绿化工）由班长或主管负责考核，管理处经理审核最后得分，报经理部备案。 4.0工作程序 4.1每月工作业绩考核 4.1.1成绩直接与每月浮动工资挂勾，并作为晋升和年度考评的重要依据。 4.1.2部门经理考核：主要考核质量管理体系贯彻情况；员工培训效果；事业心、责任感；工作成绩；领导能力；成本意识等。 4.1.3管理处经理考核：评分考核管辖区域内安全、设备维护保养、清洁绿化管理情况、员工培训效果、质量管理体系贯彻情况、成本意识、事业心、责任感和领导能力等。 4.1.4管理人员考核：主要考核体系文件执行情况；组织纪律性；工作效率；任务完成情况；工作态度；协调能力等。 4.1.5管理处专业技术人员考核：主要考核体系文件执行情况；组织纪律性；对业务的熟悉情况；设备及公共设施保养维修情况；工作完成情况；仪容仪表等。 4.1.6普通员工考核：主要考核仪容仪表；考勤纪律；工作