安全生产风险管理体系在基建专业的落地应用.pptx

;; ;;承包商资信备案;;接到 省公司开展承包商资信评价通知或基建部发出承包商资信评价通知;; ;作业任务; 由于危害造成可能 事故的后果;;;施工设备;;;业务梳理;业务梳理;业务梳理; ; ; ; ; 业主、监理项目部安全管理；施工项目部安全管理；安全防护措施；施工用电；施工机具；施工机械；脚手架和梯子；施工作业和人员作业行为共10各方面的安全管理评价。;质量控制WHS 作业标准; 1、检查强制性条文执行记情况 2、检查质量 控制WHS 执行情况 3、检查施工作业指导书使用情况 4、检查质量验评表执行情况 5、检查原材料见证送检情况 6、检查试品/试件试验报告 7、检查质量监督记录 8、质检查量问题整改通知单及关闭记录 9、检查隐蔽工程验收记录 10、工程环保管理计划执行情况 11、工程水土保持监测报告表;;工程完工后，施工单位三级验收，监理单位四级验收。 业主项目部建设协调工程师申请成立启动验收委员会。 建设协调工程师负责通过生产管理系统向调度管理部门取得调试定值和正式定值。 技术管理工程师督促编写启动方案，组织运行单位审核，修编启动方案，在投产前3日取得正式启动方案。 建设协调工程师根据完工情况发布会议通知，组织召开启委会。 按照启委会验收计划组织参建单位配合运行单位验收，组织消缺和验收复核。;确认消防工程达到验收要求后，质量工程师向出具消防设计审核意见的公安消防机构申请消防验收，并组织消缺。 质量工程师向电力质监站申请竣工阶段质监，质监站出具签证书，同意工程启动投产试运行，并反馈参建单位。 督促施工单位编制工程质量保修书，经审核后，报建设单位签章。 在工程启动投产并正式投入生产运行，建设协调工程师将正式、完整的工程资料移交生产运行部门，跟踪遗留缺陷处理。 信息档案管理员协助档案管理部门（办公室）开展项目档案内部验收工作，并组织参建单位整改。;在9个分册《指导书》中选取工程实际施工中将使用的所有作业任务; ;;1;;; 业主项目部工作以基建工程建设初设与招标、建设准备、建设实施、启动验收及投产、项目收尾五个阶段的为主线。;业务梳理;;;5、参考管理制度和与体系对应关系是业务开展的依据（Why） 。;; 1、从源头把关，设计合同签订一周内督促设计提交设计进度计划，组织设计交底会议，对设计单位交底项目设计进度、质量、技术等要求，确保初步设计及施工图设计整体质量。同时组织好项目初步设计预审。 ;1、组织开展项目管理策划，明确本工程安全管理目标、质量管理目标、进度管控目标、造价控制目标及四新技术应用内容，深入分析工程项目难点及关键控制点并制定针对性的解决措施。;4、成立安委会，明确组织机构及人员职责，对工程进行全过程管控。;; 3、将 “五个严禁”作为基建安全管理的“红线”坚决贯彻执行，各参建单位组织机构完善、管理到位，坚决杜绝违法转包、违规分包及以包代管，同时每月根据《广东电网公司的基建工程安全管理“五个严禁”工作指引》进行自查自纠，确保不越线，将承包商风险排除在外。; 4、组织本工程作业人员参加佛山供电局举办的2012年基建施工人员技能培训班八期，内容涵盖混凝土道路施工等八份施工作业指导书，共有土建128人、电气53人参加了培训并全部取得了培训合格证。同时针对该项目所选用的作业指导书，对作业人员进行强化培训，每日利用电子屏幕滚动播放网公司制作的视频，强化工作班成员安全、质量管控水平。; 5、根据工程实际筛选所需作业指导书，形成本工程施工作业指导书设置表（共77份施工作业指导书）并上墙，以便动态跟踪。同时工程技术人员根据工程实际对所选作业指导书进行分析，形成本工程作业指导书差异分析表，发挥施工作业指导书的最大作用。; 7、根据本工程安全基准风险指南及施工作业指导书梳理出本工程的安全施工作业票并上墙跟踪管理，同时工作班组根据根据不同的作业任务选取对应的安全施工作业票并严格执行，施工作业票使用覆盖率及抽查合格率均为100%。; 8、将站班会作为风险落地、工艺控制的重要关口坚持实施。每日开工前，各施工班组由工作负责人组织召开站班会，对工作班成员“三交”、“三查”，宣读作业任务、作业流程、施工工艺控制方法，同时交待清楚危害发生时应采取的应急措施 ，“风险预控”和“应急处理”并重。;10、每日任务完成后，由项目经理对当天工作进行质量安全检查，当发现质量和安全问题及时组织相应措施进行整改，并记录在每日站班会工作小结上，形成闭环管理。;根据《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005.，规范临时施工用电管理。 ; 12、组织编制工程验