卓越领导力之领导力提升与自我修炼(中国航天领导力培训.pptx

卓越领导力—领导力提升与自我修炼;话题的由来;当今时代的主要特征是什么？;当今世界的发展趋势;新时期领导者面临的挑战;CEO们像流星一样地逝去，并不是他们的战略计划太遭了，也不是因为他（她）们渎职，不负责任，不好好对待工作，而是因为 已经变了！ ——汤姆.彼得斯;面临新环境 担负新任务 应对新挑战;做为一个领导者;您的挑战是什么？;我们应该做什么？;落后，就是最大的危险！;向学习要发展 向学习要未来;企业持久的竞争优势;领导替代;领导者自身的转变;领导、领导者与领导力;领导是什么;　　领导力不由职务所决定，而取决于你的能量。; 真正的领导力应由获得追随者的能力来衡量,自认为是领导者而又没有追随者的人，只是在散步。 ; 领导力是领导力量的长远保证。所以，一个领导者要想真正担负起自己的领导责任，必须努力提升自己的领导力。; ;谁拥有卓越的领导力，谁就拥有了整个世界！;领导力的理论基础是领导科学;中层领导的任务分析; 一个工作人员的责任是做自己的工作。一位领导人的责任，是培养其他人去做事。 ;二十一世纪领导力的八大趋势;领导者的权力与影响力;领导者的权力; 就是将意愿强加于他人身上的支配力量;权力概念;权力的本质;权力的三个特点; 影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力;关于影响力的问题;影响力 ;权力性影响力;非权力影响力是管理者个人素质、品格魅力等凝聚而成的无形力量。它不是组织赋予的,而是管理者自我修养和以身作则而形成的无声的吸引力、感召力和推动力。 它以内驱力的方式在被管理者心中发生潜移默化的作用,因此其影响是深刻内在、持久和强大的。 ;影响他人的最高境界－无为而治。对领导者来说，重要的不是你在场时员工做了什么， 而是你不在场时员工做了什么。;情商的内容：四个情绪 知道别人的情绪 知道自己的情绪 尊重别人的情绪 控制自己的情绪;领导者的领导风格;领导者的领导风格;领导风格——两种典型领导行为;四种领导风格; 高层领导与中基层的差异; ;下属发展的四个阶段;领导的作用;领导的作用;领导者的行为;高层管理的责任;部门经理的责任;卓越领导力来自领导智慧;领导智慧之核心视野与眼光;全球化时代各类领导过人之处; ;请各位认真思考;经济竞争无国界; 善谋者谋势。不谋天下者不足以谋一隅，不谋万世者不足以谋一时。;领导智慧之洞察力与判断力;领导智慧之激励技巧;领导者的激励技巧;人们为什么需要激励;需要、动机和行为;激励的方法和艺术;激励因素和保健因素;公平理论;公平理论;公平理论;公平理论;从关注工作到关注员工的转变;激励的学问;激励人心的7种方法;领导增长智慧的途径--自我修炼;领导者增长智慧的途径--自我修炼;领导者的自我修炼;职业人成功的要素;关于ASK或者KSA;K: knowledge;四种知识类型 WHAT 事实知识 WHY 原理知识 HOW 技能知识 WHO 人际知识;知识结构;S: skill;能力概述;二、能力的种类 （一）一般能力 一般能力是完成各种活动都必须具备的基本能力，它包括注意力、观察力、记忆力、思维力和想象力，一般能力又称为认识能力，而且通常把这五种认识能力的综合成为智力。 （二）特殊能力 特殊能力是指顺利完成某种职业活动所必须具备的心理特征，例如：数学能力、音乐能力、机械操作能力、绘画能力等等，它是了解自己能否顺任某种职业的依据，与职业选择具有直接的联系。;心理学家认为，每一种特殊能力都是由制约职业活动质量的几种心理品质组成的。例如：飞行能力就包括注意力分配、手足动作协调、生物反馈、空间定向、知觉广度和图形辨认等心理品质。 用人单位在招聘人员时，往往通过考察各种与职业活动有关的心理品质来预测求职者是否适合从事该职业。;三、创造力 创造力是根据一定的目的和任务，产生具有社会或个人价值、具有新颖独特成分的产品的一种能力品质，创造性思维是其核心和基础。 创造力的判断标准有两个：一是产品必须新颖或独特，或者是前所未有，或者是不同凡俗、别出心裁；二是产品具有社会价值或具有个人价值;四、技能探索;A: attitude;领导者的心态;积极心态是什么？;积极心态的魔力 ;消极心态为什么使人不能成功 ;超凡魅力型领导人的主观标准;超凡魅力型领导人的客观标准;变革型领导者需要的五项能力;成功领导者的五种特质;成功领导者的五种特质;成功领导者的五种特质;成功领导所需的个人素质;成功领导所需的个人素质;成功领导所需的个人素质;领导者的创新思维;思维的概念及特征;什么是思维;创造性思维;创造性思维的形式;思维模式;创造性思维学;生活点