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工程部经理考核办法 表（一） 序号 考核检查内容 考核标准 得 分 一 组织纪律 40（分） 1 未按时上下班迟到、早退和无故旷工的； 2分 2 上班期间擅自离岗、串岗、上网玩游戏和电话聊天的； 4分 3 无故不参加会议、学习、无故不参加集体劳动的； 2分 4 与同事不能友好相处、相互配合致使工作受到影响的； 2分 5 不爱惜公共财物、损坏、丢失和铺张浪费的； 2分 6 工作马虎、责任心不强，工作出现失误或管理不到位的； 房地产E网 / 物业经理人 / 5分 7 不服从领导、对下达的任务不能完成或延误完成的； 5分 8 未程序办事或未与领导沟通协商擅自决定且事后不汇报的； 5分 9 弄虚作假、虚报或夸大成绩、隐瞒错误，经查属实的； 5分 10 制造、传播、散布谣言或者拉帮结派、推诿扯皮的； 3分 11 泄漏公司秘密及内部规章制度，损害公司利益的； 房地产E网 / 企管智库 / 5分 二 业务考核 60（分） 1 不能及时安排部门工作和带领部门人员完成各项工作任务的； 4分 2 未协调好与上级有关部门、公司各部门的关系，造成各项工作不能顺利进行的； 4分 3 未能配合公司做好各项工程招标工作，招标过程中出现招标程序不正确或者利用职权营私舞弊的； 3分 4 未能做好各项工程管理工作，对工程选材、成本核算、程序完善、质量把关不到位的； 5分 5 施工组织计划审核不合理和实施过程中的检查、落实不到位的； 5分 6 对建筑工程监管不力，未按施工要求及操作规程进行严格把关，消除安全隐患，如出现质量问题； 5分 7 对所有工程项目的施工图纸、设计文件以及变更资料等未进行整理、归档、收集、分类、立卷、保管的； 5分 8 未按公司对工程管理制定的标准检查验收的； 5分 9 对工程安全监管不力，存在安全隐患不及时作出处理和和拿出消除安全隐患预案，出现安全事故的； 5分 10 对员工管理不严格，绩效考核时出现好人主义，在分派任务时未将责任落实到个人、监督措施不到位造成损失的； 4分 11 对于项目建设不能要拿出详细的实施计划及进度安排的； 5分 12 工作任务下达后不能紧跟落实，不能出现光有布置没有落实，有落实但缺乏高效的； 5分 13 利用职权之便向施工单位、监理单位收取财物的； 5分 房地产E网 / 企管智库 /