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工程副主任职务说明书 一、岗位基本信息 编号：KJ-ZWSMS53 日期：2008-5-4 岗位名称 工程副主任 所属部门 管理部 职位等级 主任级（K级） 定编数 按编制 直接上级 工程主任 直接下级 高级工程技工/技工 职位联系 可直接升迁的职位：工程主任 可相互转换的职位：其他管理部工程副主任 工作协作关系 供电局、自来水公司、外判合作单位。 二、主要岗位职责 一级职责 （主要工作范畴） 房地产E网 / 物业经理人 / 二级职责（具体业务活动） 岗位职责 1、熟悉小区规划、住宅区各类房屋结构、公用设施、设备的种类分布。掌握明、暗各类管线的分布、走向、位置和使用状况及安全要求。 2、初审住户装修申报表，初拟各类房屋、公用设施、设备维修计划。 3、执行公司制定各类设施、设备的运行规程、安全操作规程、维修保养规程和有关管理制度。 4、根据上级指示，安排任务，合理高效布置属下员工的工作。 5、当值期间需对设备、设施做经常性巡视、检查，以确保设备系统运作正常。 6、按照拟定计划带领员工对所有设备进行定期、周期性力所能及的保养维修工作，以保持设备、设施的最佳技术状态。 7、监管工程物料质量、品种、规格、数量是否合符要求。 8、监管外判工程（如电梯、锅炉等）的运行维护保养工作并作好检查记录。 9、监查下属员工的工作状况，帮助员工提高自身技能水平， 掌握各种设备故障出现时的处理方法。 10、当值时需穿着整齐的工作服及遵守《员工手册》。 11、负责管辖区内设备设施的防火安全。 12、及时将用电、用水计量数值及公摊数据提交财务部门。 三、岗位权限 1 对小区工程设施设备的技术支持、督导权 2 对小区工程技工工作的监督、管理权 3 根据领导指示，对相关人员完成工作的催办权 四、工作台帐明细表 1 房地产E网 / 范文吧 / 工程技工月度绩效考核台帐 五、工作流程明细表 1 工程部工作流程 2 维修管理工作流程 六、工作交接内容 1 公司有关文件档案：（1）员工个人月度考核表；（2）图纸资料；（3）待办文件；（4）办公用品；（5）工程遗留问题。 2 电子文档：（1）请示、通知、工作联系函；（2）电子图纸。 3 通讯录：（1）对外合作单位联系电话；（2）项目、施工单位负责人联系电话。 4 工作台帐明细表：（1）工程主任工作台帐。 七、工作考核 考核指标 权重 积极主动，对工作不推诿，纪律性、服从性强，遵守各项纪律、制度起模范表率作用 10% 服从上级安排，工作积极主动,无须依赖上级监督、催促，工作抓到实处 10% 勇于承担责任,努力克服各种困难,确保完成工作任务 10% 工作具计划性,处事周密及有预见性;安排分配工作合理有序 10% 能积极督导及指引下属、激励下属,受下属拥戴，协调能力较强 10% 善于总结\分析自我检讨 10% 正确、及时完成任务 10% 处理投诉、突发事件效果显著 10% 所带领导部门/管理分部综合工作素质有显著提高 10% 与兄弟公司/部门或对外关系良好 10% 八、任职资格 项目 内容 性别 男 年龄 26-35 专业资格 工程技师/助理工程师 教育背景 机电中专以上学历 经验 1、从事物业工程工作岗位至少3年以上； 2、从事过电气、水暖维修、保养、安装、管理等工作； 3、机电设备管理工作5年以上经验。 知识结构 1、熟悉物业小区各机电系统、原理、运行情况，如：锅炉、电梯、给排水、消防、可视对讲、监控等系统； 熟练掌握办公软件、计算机辅助设计软件（CAD）； 3、掌握工程预结算。 能力 1、有较好的沟通与协调能力； 2、能承担较大的工作压力； 3、制定各项目工作计划并落实。 品性素质 1、为人正直，工作认真细致； 2、具有责任感、自信心，富于团队精神； 3、善于与各单位保持良好的工作关系。 其它 无 房地产E网 / 范文吧 /