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生产与运作案例分析
案例背景： ---沃尔沃公司的工作团队
随着大市场的逐渐消失，沃尔沃（ volvo）公司曾经研究过其装配线是否已经过时。 1974年，该汽车厂拆除了其在 Kalmar州工厂里的装配线。该生产线被小的系统取代，该系统中汽车以小批量进行生产， 并给予生产汽车零部件的工作团队更大的自主权。 沃尔沃公司的官员相信，成员在他们的工作中将提高质量，并能增强他们的自豪感。沃 尔沃公司非常相信团队，在其 Uddevallad的新厂中也采取了这种系统。
Uddevallad分厂1900年投产运行，在 Uddevallad分厂车间，由 8
到 10 人组成自我管理小组，完成从开始到结束
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