华为工资管理制度.pdfVIP

通 威 集 团 有 限 公 司 工资管理实施办法 新华信管理咨询制作 2002 年 8 月 22 日 目 录 第一章 总则 1 第二章 标准工资 1 第三章 工资计发办法 2 第四章 工资发放 4 第五章 附则 4 第一章 总则 第一条 为有效地运用工资杠杆 , 建立合理的报酬制度 , 使集团公司从业人员的工资管理规范化、系 统化 , 达到吸纳人才、促进公司发展的目的 , 特制订本办法。 第二条 集团公司员工工资计算、发放 , 依本办法规定执行。 第三条 集团公司员工的工资 , 依照职务 ( 工作岗位 ) 、学历、技能、责任等综合因素确定工资等级标 准核发。 第四条 集团工资采用标准工资制。 第五条 集团公司的顾问、特约人员、临时人员工资 , 参照本办法执行或视实际情况另行核定。 第六条 各子公司计件员工工资标准及计件方法另行规定 , 不包括在本办法内。 第二章 标准工资 第七条 标准工资制是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等 设定各岗位的标准工资，目的是体现岗位价值。 第八条 每一岗位的标准工资均有多个等级，根据员工的学历、能力、绩效考核结果等因素确定该员 工的标准工资等级。标准工资等级与职业发展序列等级相同。 ( 职业发展序列等级见《岗位职 级对应表》，岗位标准工资见《岗位标准工资等级表》 ) 第九条 标准工资按月发放，分为固定部分与浮动部分，其中浮动部分与考核结果挂钩。不同岗位的 标准工资固定部分与浮动部分比例不同，具体为： 管理岗位（指在职业发展序列中管理序列的员工）的固定部分与浮动部分的比例为 5:5 ； 员工岗位（指在职业发展序列中通用序列、研究序列、技术序列的员工）的固定部分与 浮动部分的比例为 6:4 。 第十条 标准工资的固定部分中包含基本工资与固定岗位工资，其中基本工资根据职业发展序列等级 确定。（基本工资标准见《职级基本工资对应表》） 第十一条 员工标准工资中的浮动部分发放受季度考核结果的影响： 季度绩效考核等级为 S 级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的 150%； 季度绩效考核等级为 A 级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的 125%； 季度绩效考核等级为 B 级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的 100%； 季度绩效考核等级为 C 级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的 50%； 季度绩效考核等级为 D 级的员工在次季度不发放标准工资的浮动部分。 相关具体规定见《通威集团绩效考核手册》。 第十二条 员工标准工资等级的调整主要受年度考核结果的影响： 年度绩效考核达到 S 级的员工在本人所在职业发展序列中晋升二级，并相应调整标准工资等 级；