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工程项目的财务工作总结 工程项目的财务工作总结篇一 一、财务管理概况 20xx 年 xx 项目部财务科的工作紧紧围绕着公司和分公司领导 提出的 20xx 年工作重点和 20xx 年财务工作计划展开的， 在公司管理 中心的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重 点，以务实、高效的工作作风，克服财务人手不足的现状，有序地完 成了各项财务工作， 有力地推动了财务管理在项目管理中的作用。 为 使财务工作进一步得到提高，现将 20xx 年的工作做如下简要回顾和 总结。 财务科主要负责项目部的财务管理、资金管理、资产管理、成 本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理。 1 、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并 落实部门工作计划。 2 、负责编制并上报公司月度、年度财务报表和月资金报表，并 按照公司审批结果，进行控制和管理。 3 、负责财务会计核算和项目成本核算的管理， 配合项目部工程 价款回收工作。 4 、组织项目开展增收节支活动，搞好会计核算、项目核算和成 本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项 目经济档案。 5 、负责公司对项目工作联查财务各种资料的收集、编制工作。 二、资金管理 邵伯三线船闸项目部开工伊始，业主单位、开户银行和我们项 目部签定了资金监管协议，由业主现场部牵头，开户银行具体实施， 对工程资金流向进行监管。 虽说无形中给我们财务工作增加了工作量， 但这也保证了工程资金专款专用，保证了工程的施工进度。 1 、资金监管。 根据资金监管协议及三方协商的资金监管办法，对于工程资金 实行专款专用、审批使用、 无审批额度不予付款的付款程序。项目部 使用资金，包括项目部办公生活费用、支付工程款、支付材料款等所 有资金使用情况，由项目部财务科做“资金使用申请表”，由项目部 主管领导签字、 项目部盖公章后交由现场管理部工程科魏科长审批并 加盖现场部公章，银行对付款手续 ( 合同、发票等 ) 审核后据此付款。 2 、资金审批。 项目部资金使用实行“一支笔”制度，即只有项目经理或是主 管领导方有权对项目资金进行审批，财务科以“一支笔”签字后的凭 证作为付款依据。 3 、积极做好往来款的清理工作。 应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这部分借款如不 及时清理， 就不能够真实反映经济活动和经费支出， 甚至会出现不必 要的损失， 为此我们采取积极措施加强管理和清算。 一是控制借款的 资金额度 ; 二是控制借款占用时间 ; 三是及时对借款清理结算。 三、加强与税务部门的沟通 财务人员在办理各种税务证明、税务资料时，由于外地税务部 门出于抓税源的目的，人为制造很多阻碍、甚至刁难。财务人员不懈 努力，多方寻求突破口，加强与本地税务部门的沟通，最终获得本地 税务部门的理解和支持，避免公司承担一些不合理的税负。另外，在 不违反财政、税法规定的前提下，对企业所得税、房产税、个人所得 税进行了税务筹划， 合理地为公司降低税负。 同时每月按时进行纳税 申报，尽最大努力树立诚信纳税的形象。 通过在卲伯项目部这一年来的工作，有如下感触： 一、责任心是会计人员做好本职工作的最重要素质之一 ; 二、荣誉感、归属感是做好部门工作的基本条件。 最后祝各位领导、各位同事新年快乐，身体健康，工作顺利。 工程项目的财务工作总结篇二 半年的工作时间转瞬即逝，在项目的半年工作中，对工地财务 工作我又有了更明确的认识，同时也增长了见识，精进了工作技能，