2016年度年终绩效考核方案.docx

一、考核目的 2016 年终考核实施方案 为正确评价和总结全体员工 2016 年全年工作绩效，最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配 置。 二、考核范围 2016 年 12 月 31 日前已正式通过试用期考核的在职员工； 人员包括： 中层管理人员：公司科级中层管理干部； 基层管理人员：职能科室科级以下管理人员； 各车间（科室）：生产班组长； 一线普工：职能科室普工及各车间一线生产员工。三、考核原则 、以提高员工绩效为导向； 、定性与定量考核相结合； 、公平、公正、公开； 四、考核评估人员及责任 1、薪酬管理委员会： 负责年度整体绩效考核方案的审批，年度考核结果的审批及考核争议的最终裁决； 2、综合管理科： 负责考核办法的制定、通知和组织实施； 负责向总经理汇报考核情况并提供报告； 负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。 3、各车间（科室） ： 应按时、如实完成考核表格并提交至综合管理科； 协助综合管理科开展绩效评估工作； 负责完成本车间（科室）绩效考核评估工作，监督考核过程的公正、公平； 4、财务科： 负责年终绩效及年终奖励的审核及发放。五、绩效考核依据 ）2016 年国舰公司生产经营情况 ）2016 年月度绩效考核成绩； ）2016 年年度综合评价表； ）2016 年年终中层管理人员测评表； 六、绩效考核结果处理： 考核结果作