某集团招聘面试的流程.pptx

招聘的基本流程一、招聘的概念 （一）广义概念 围绕企业战略目标的实现，以企业人力资源规划和工作岗位分析为基础，借助各种信息发布，通过一定的渠道吸引具备任职资格和条件的求职者，并采取科学适用的方法从中甄选和确定合适的候选者予以聘用，并对各项活动加以评估的管理过程。 （二）狭义概念（不包括招聘评估） （三）概念的基本要点 企业目标、依据、具体内容或环节 二、招聘的内容 根据我们对招聘概念的考察和分析，可以发现，招聘活动包括诸多内容，且内容之间呈现出一定的先后顺序，表现出一个工作流程。具体而言，招聘活动主要包括计划准备、招募、甄选、录用与评估五项内容。 （一）计划 用人部门根据集团岗位编制和设置及具体用人情况提出人员增补计划。 （二）招募 招募主要包括招聘计划的制定与审批、招聘渠道的选取、招聘信息的设计与发布，以及组织应聘者。其主要目的就是吸引足够的应聘者。 （三）甄选 甄选包括资格审查、初选、笔试、面试、心理测试以及其他测试、个人资料核实、背景调查、体检等。其主要目的就是从应聘者中选出组织需要的最合适的人选。 （四）录用 录用一般包括试用和正式录用，主要包括新员工培训、上岗引导以及签订相关劳动合同等。主要目的就是确定雇佣关系。 （五）评估 评估主要包括招聘成本与效益评估、录用员工数量、质量与结构评估；招聘方法的成效评估等。其主要目的就是了解有关招聘的成本、效益状况以及存在的问题，为未来的招聘行为提供经验参考和吸取教训。三、人员招聘的意义确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力降低招聘成本，提高招聘的工作效率为企业注入新的活力，增强企业创新力扩大企业知名度，树立企业良好形象减少离职，增强企业内部的凝聚力有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平四、人员招聘的理念没有最好的，只有最适合的人才坚持用人所长原则看学历、重能力经历不等于经验应聘者能否融入企业文化招聘工作也是推销工作对应聘者坦诚相见12345准备阶段招聘的基本流程图招募阶段甄选阶段录用阶段评估阶段公司内部人力调配人力资源部门审核批准、组织实施招聘工作岗位产生空缺人员增补 申请对外发布招聘信息办理试用期入职招聘专员或用人部门组织初试填写试用期情况反馈表及进行试用期访谈正式聘用并定劳动合同 试用期满并合格招聘详细操作流程用人部门负责人及上级领导复试（一）、招聘计划阶段 人员增补申请审批 由各用人部门在相关岗位人员短缺时，根据实际人力资源情况，向人力资源部提交人员增补申请表，人力资源部审核通过后发布相关招聘信息。审核：一、招聘人员属于编制内补充还是扩充； 二、招聘的人员数量、岗位及相关岗位的工作要求（年龄，经验，长相等等）（二）、人员招募阶段1、选择合适的招聘途径 网络招聘 现场招聘会 内部推荐 校园招聘 报纸杂志等招聘 …… ……公司常用 几种招聘形式的简单分析2、面试官的选择初次面试面试官的选择 专业招聘人员 用人部门负责人或是业务骨干 由用人部门和招聘人员共同组成面试小组复试面试官的选择 一般由用人部门的经理（保安、维护等）或是该岗位直接上级（文员，秘书等）进行面试。 3、面试地点的选择宽敞明亮的面试地点会让应聘者感觉更专业更诚信。（办公楼与工地的区别……）合适的地点易让应聘者消除紧张的情绪，更能表现出真实水平。（三）、甄选阶段 人员甄选的概念 人员甄选是指用人单位在招募工作完成后，根据用人条件和用人标准，运用适当的方法和手段，对应聘者进行审查和选择的过程。 该阶段的目的是将明显不合岗位要求的申请者排除在招聘过程之外。 岗位说明书是筛选的基础。筛选要以岗位说明书上要求的知识、技术和能力来判断候选人的资格。 在整个招聘过程中，筛选是极为重要的的阶段，也是整个招聘工作能否成功、有效的最后一关。人员甄选的意义 可以使事得其人，人适其事，从而实现人与事的科学结合 可以形成人员队伍的合理结构，从而实现共事人的密切配合可以保证人员个体素质优良，从而使此后的一系列人力资源活动顺利进行人员甄选的原则因事择人原则德才兼备原则用人所长原则民主集中原则回避原则 根据招聘策略阶段中招聘途径的选择，发布招聘信息，要求信息真实准确，同时要吸引求职者的目光。（可以多描述相关岗位好的方面，但不能太过夸张，言过其实） 好的方面：休假，社保，生日津贴、年终福利等等…… 1、简历筛选 筛选简历就是根据某个招聘岗位 ，对申请人的简历进行选择，将候选人的数目降到合理的数字，以便对他们进行进一步审查或者面试，但是同时又不能剔除到合适的候选人。 为什么要进行简历筛选呢？ 节省成本通过提交最符合要求的简历，节省用人部门审阅简历和面面试候选人的时间，进而节省企业招聘成本 。通过选择最合适的候选人进行面试，可以免去不合适候选人浪费时间与精力准备面试，提升企业的专业形象。提升形象招聘部门浪里淘金的眼光与技能很大