目视管理与识别管理讲义 .pptx

目视管理讲义◎目视管理概论◎目视管理的常用工具◎红牌作战◎识别管理◎目视管理推进注意事项目视管理概论◎目视管理的含义◎常见的目管理用例◎目视管理的作用目视管理的含义、目的与特点 含义目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的一种管理方法。 目的把现场潜在的大多数异常显示化，变成谁都能“一目了然”的事实。特点①以视觉信号显示为基本手段以做到“一目了然” 。 ②以公开化、透明化位基本原则以推动自主管理。 ③现场人员通过目视方式，将建议、成果、感想展示出来，与领导、同事极限相互交流。常见的目视管理应用例①彩色线条：标注最高点、最低点：②反射镜：设于通道拐弯处以防推车相撞；③彩色灯：用于不良/异常报警或预警；④小纸条：贴在出风口以确认空调、空压机是否仍 在工作：⑤照片、图片：用于作业指导书，直观易懂；⑥人员去向表：便于工作安排；目视管理的作用目视管理 主要作用①迅速传递信息。②形象直观地反映问题与浪费。③客观、公正、透明化有利提高士气。④有效促进企业文化的形成和建立。目视管理的常用工具① 红　牌（红牌作战）② 看　板PQCDSM（看板管理）9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?③信号灯信号灯发音信号灯 异常信号灯 运转信号灯 进度灯NGOK④作业流程图：（过程、要点明确化）⑤反面教材ABCED（反面教材架）⑥提醒板·　○无异常 　· △要注意　·　×发生异常⑦区域线： A 材 料 B 材 料通 道 C 材 料 D 材 料⑧警示线红色上限红色下限（仓储警示）⑨生产管理表时间目标实绩差异原因备注红牌作战◎红牌作战的定义与作用◎红牌的形式◎红牌作战步骤红牌作战的定义与作用 作 用红牌作战，指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让全体员工都清楚并积极改善，从而达成现场管理改善之目的。 作 用①必要和不必要一目了然。　②改善目标一目了然。　　　③引起重视并产生关连效应。红牌的形式红牌作战的步骤Step 6红牌对策与评价●红牌就是命令●掛在引人注目处Step 5红牌发行Step 4●内容●理由 ●发现区域明确判定标准●什么是必要与不必要●标准明确，谁都能判定Step 3