8.24IT战略规划与风险管理(演示版).pptVIP

IT战略规划与风险管理;今天讲课的内容;企业信息化与信息化风险管理;什么是你眼中的信息化;规范化—把模糊的部分变清晰;数字化—数字依赖型企业;流程化—减少随意性;企业信息化的本质 ;信息化的作用（国内企业总结）;开放思考的问题;从管理角度看信息化的好处;企业对信息化的朴素要求;信息化对企业的基本要求;我们希望信息化过程;企业信息化成功率很低;(根据德勤谘询于1995对100多个各行业信息管理副总裁的调研);主要障碍分析;信息化项目的各种失误;A 管理模式与架构不清晰 业务流程不明确 没做好变革准备 领导支持不够 ;信息化的风险源于变化的冲击;企业对信息化的不正确期待;现实信息化项目的驱动力（国内）;信息化过程的变革管理;情景案例：谁在反对信息化;信息化牌局的主要参与者;通过某种方式来推动达成共识;业务部门根据现有的业务流程和组织直接提出信息化需求，信息技术部门按照需求实施。;业务战略;业务战略和业务模型确定后，制订信息技术战略，形成信息架构。公司内部（包括业务部门、信息化管理部门）基于上述架构，制订信息化规划（滚动）;企业信息系统建设路线的比较;透过战略一致性模型看信息化;FIN (GL, AP, AR etc.);系统整合面对的困难与限制;三点重要启示;理解要点;信息技术战略规划的作用;企业信息技术战略（教科书）;信息技术战略的地位;信息技术与企业战略、组织、流程的关系;信息技术战略规划的作用;信息技术战略规划的作用;信息技术战略和信息架构规划的定位;企业信息技术战略规划方法;CSF方法和BSP方法;信息化建设的战略思考逻辑;信息技术战略规划 IS-IT方法;阶段 一 战略分析;对照：具体信息系统规划设计方法论;规划中的主要角色;信息技术战略规划的任务分配;如何推动信息化战略规划;规划的关键成功要素;企业IT战略规划方法论（一）;企业战略、IS战略及IT规划之间的关系;信息技术战略规划 IS-IT方法;目 录;三个层面的问题;明确企业战略;企业IT战略方格定位;业务应用现状分析;信息化发展阶段定位;企业信息系统现状描述;企业信息系统评价标准;企业信息系统总体评价;目 录;需求分析方法;需求分析的基本思路;各业务单元提出的显性需求;企业发展战略对信息化建设的要求;惠特曼的战略信息系统模型;企业不同发展阶段对信息化的需求;直接竞争与IT系统建设的关系;其他竞争与IT系统建设的关系;不同竞争模式的企业的信息化需求;关键成功因素与IT系统建设;典型关键成功因素与IT系统建设;企业信息化现状分析;企业信息系统IS规划;IS的战略定位;生产类型 IS功能;生产类型对IS功能的要求;生产类型对IS功能的要求;生产类型对IS功能的要求;价值驱动因素 IS功能;价值驱动因素 IS功能;企业价值链 IS功能;企业价值链 IS功能;常用IS功能模块;常用IS功能组合;影响IS规划的因素;企业信息化现状分析;企业信息技术IT规划;企业信息基础结构趋势;企业信息系统构成;企业IT管理系统;制造业IT管理系统;企业IT应用趋势;IT基础设施建设趋势;IT管理组织结构趋势;IT选择;企业信息化现状分析;企业信息化建设风险与规避;企业信息化建设风险评估;企业信息化建设风险控制;企业信息化现状分析;企业信息部门职能;信息部门基本职能;信息部门基本职能;信息部门在企业组织中的位置;信息部门内部组织架构;信息部门内部组织架构;企业IT战略规划方法论（二）;信息技术战略规划三要素;阶段 一 战略分析; - 信息化要素汇总 - 信息化能力汇总 信息化能力描述 信息化能力与业务能力对应关系; - 公司战略 - 业务模式;1.1 明确企业战略;供应商;2. 定义业务能力;2.1 讨论业务能力;2.2 对业务能力进行详细描述;3. 分析信息技术趋势;3.1 分析信息技术趋势;3.1 应用系统--商业智能(BI);3.2 技术趋势分析图;3.2 技术趋势分析图;4. 开发信息化能力;4.1 汇整业务能力中与IT相关的要素;4.2 信息化能力汇总;4.3 描述每一个信息化能力的內涵;;信息系統架构图; 应用系统逻辑分组 应用系统汇总 应用架构蓝图 应用系统对信息化能力支持;;;6.2 应用系统汇总;;6.4 应用系统解决方案架构;;;;;;8.3 IT应用价值定位;8.3 IT应用价值定位;8.3 IT应用价值定位;;阶段三 进程规划