某物业前期物业工作计划.docVIP

前期物业工作计划 一、前期物业工作主要有如下四方面： （一）、参与规划设计、施工跟进 1、规划设计 （1）、参与目的：使设计在满足技术、规范要求下要同时满足便于使用、易于维护、运行可靠、安全，使用和维护费用低的要求。 （2）、阶段划分：第一阶段是参与提供方案设计条件；第二阶段是参与初步设计的审核，主要工作是查看设计条件的落实情况，及对各细部进一步研究并提出建议；三是参与施工图纸会审，审核设计条件和建议落实情况和对设计进一步的审核。 （3）、时间及重点：规划设计阶段的参与主要是跟随工程的规划设计实际进度进行。物业参与的重点是设施设备和公共部位的质量保证。 房地产E网 / 物业经理人 / 为保证工作质量，应该对工程的每个分部工程进行分析，提供相应的建议。 2、施工跟进 （1）、目的：熟悉土建、设施设备、管路的敷设情况，为以后管理打下基础；二是参与工程的验收工作，控制工程的施工质量，确保工程的使用功能，减少工程维修量和费用支出，避免造成使用纠纷；三是收集各种工程技术资料。 （2）、要设计出相应的表格和工作程序来保证施工跟进的工作质量， （二）、确定物业公司运行所需文案 鉴于公司预在本项目建立正规的物业管理模式，因此，公司的架构和运行模式需要重新建立。 1、运行模式：新的公司运行模式采用iso9001：2000版的模式建立。 2、具体内容：新的运行