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珠宝销售顾问及奖励提成方案草案 Revised by Liu Jing on January 12, 2021 2014年珠宝销售顾问及奖励提成方案（草案） 一、珠宝店长及导购薪资标准 注: 1、 销售员转正定级后每季度考核一次，每年进行年终考核一次，考核成绩将作 为员工晋级依据。连续三个月个人销售不达基础指标，予以降级处理。 2、 资深珠宝顾问由高级珠宝顾问晋级，且须在公司或者同行业从事珠宝顾问两 年以上（含两年）o 2、 餐补按实际出勤班次计算，早、中、晚班每班为一餐，全班为两餐。 3、 出勤津贴：员工月度请事假超过1天、迟到、早退合计2次、无故旷工，扣 发当月出勤津贴（全部），病假须提供区级人民医院疾病诊断证明方可享有当 月1日有薪病假即1日基本工资，当月中途入职/离职者，按实际出勤天数计算 出勤津贴。 二、佣金提成方案 级别 是否 达标 项目 提成比率 销 未达 标 个人基础指标〉个人销售额 五个人基础指标50% 个人销售额1% 员 达标 达到个人基础指标 以计提金额为基数 提成2% 超越个人基础指标20% 以计提金额为基数 提成3% 超越个人基础指标50% 以计提金额为基数 提成4% 个人达到挑战指标 以计提金额为基数 提成5% 店 长 未达 标 店铺基础指标〉店铺销售额 五店铺基础指标50% 当月店铺销售额 0. 25% 达标 达到店铺基础指标 当月店铺销售额 0.5% 超越店铺基础指标20% 当月店铺销售额1% 超越店铺基础指标50% 当月店铺销售额 1.5% 店铺达到挑战指标 当月店铺销售额2% ft: 1、个人指标二分店指标/分店营业员人数（根据公司店铺人员定额进行平均分 配）。个人指标不随店内人员数量变化而变化。当月人员进出和个人指标无 关。 2、个人销售统计以ERP系统开单人为准。店助长参与指标分配，店长不参与指 标分配，店长只对分店总销售抽佣。计算每月提成时，店长销售平均到分店营 业员。 3、导购提成计算方式：个人达标后对应提成点x个人当月实际销售及店长均分 销售。 4、大型活动（6折以下，含6折）的销售按1%分店平均计提。 5、如员工调动，调动当月如有在某一店有达标按某一店的达标对应的点计提, 如未达标按两个店的销售额2%提成。 6、新店开业设立3个月的保护期，制定参考指标，店长保底工资为3800,不 计门店业绩提成及其他福利：店长助理保底工资为2800.不计入各人提成及其 他福利；导购保底工资为2600.不计入各人提成及其他福利。 7、新人入职即分配指标并计算佣金。新人超标50%或连续两个月完成个人指标 可申请提前转正。 8、 在职员工生日可获公司礼金50元或等值礼品一份。 9、 工龄工资：一线员工连续在职第二年起每年增加50元工龄工资。本规定颁 布之日起按现在职员工公司连续在职年限计算现在职员工工龄工资。工龄工资 最高为200元 三.奖励方案 奖项 具体内容 备注 获奖要求 奖励标准 销售顾 问月度 超标奖 （月 度） 店铺整体达到基 础指标 每人100元 该项目不包 括店长；到 店不到一个 月员工按： 超标奖额度 X当月工作 天数/当月 全勤天数， 计算奖金 店铺整体超过基 础指标20% 每人150元 店铺整体超过基 础指标50% 每人200元 店铺整体达到挑 战指标 每人300元 店长月 度超标 奖（月 度） 店铺整体达到基 础指标 奖金150元 到店不到一 个月店长 按：超标奖 额度X当月 工作天数/ 当月全勤天 数，计算奖 金 店铺整体超过基 础指标20% 奖金200元 店铺整体超过基 础指标50% 奖金300元 店铺整体达到挑 战指标 奖金500元  季度个 人销售 达标率 全胜奖 个人完成季度指 标参与评选，全 国所有销售员选 取达标率冠亚季 军进行奖励。。 冠军奖金300元，亚军奖金200元，季军奖金 100元，按个人系统6折以上（不含）实际销 售业绩核算. 由营运统 计，财务部 复核、人力 发展部备 案。每个季 度公布并发 放 年度店 铺奖 统计店铺2014全 年销售，根据店 铺达标率最高 者，在完成全年 指标任务前提 下，取前两名店 铺按冠亚军进行 奖励 冠军奖金5000元、亚军奖金3000元（或等值 奖品），由总经理发布嘉奖信表扬（完成指标 的前提） 由营运统 计，财务部 复核、人力 发展部备 案。必须是 2014年X月 既有店铺 年度最 佳店 长奖 根据销售能力， 管理能力，业务 能力三方面对各 店店长进行考 核，评分最高店 长获得 奖金2000元（或等值奖品），由总裁发布嘉奖 信表扬，并安排香港学习参观. 由营运部牵 头，各配合 部门及各办 事处经理共 同对所有店 长进行考 核。入职6 个月以上店 长参与考 核。