奇瑞kpi绩效管理.pptx

;价值链模型;价值创造;您用的是何种绩效管理的方法？;指标体系设计的三个难点;;什么是目标？;目标与指标的关系;什么是指标？;存在两种类型的目标;目标与任务;;指标的类型;指标的单位;指标选择的纬度;绩效指标体系设计的原则;绩效指标体系设计的原则;;职位说明书找指标与责任会计考核;价值树法; 投资报酬率= = ;;投资回报率;什么是价值树？;价值树案例;价值树 操作的步骤 ;;鱼骨图与头脑风暴法;治病的行动策略;治病的鱼骨图;;关键结果领域法—???KRA;短板;策略;工作板块;任务罗列型;结果型;工作板块型;;平衡计分卡模型;BSC的实质;4月;;绩效考核指标设定（样稿）——总裁办;;发展战略;战略与BSC表述行动的方式不同;什么是战略地图;06年度＃＃客车战略地图;某汽车公司的战略地图;BSC是按照什么计划来建立;行政中心指标识别表;BSC的分解与落实;成本意识;图8-2 部门平衡计分卡模型;图8-3 岗位平衡计分卡模型; 直接映射、传递、分解关系 直接关联或为一部分相同 隐含关联或一定程度关联;;指标的分解与落实;指标分解的原则;分解的二种方法： 驱动因素分解 责任人员分解;上下级KPI之间的关系;;指标分解的注意点——指标的意义;指标分解的注意点——策略;指标分解的注意点——责任人问题;及时供货的分解;他们的KPI为什么有这么大的区别？;指标的定义;定义KPI;定义KPI;定义KPI;;为什么不愿意设置更高的目标;目标的制订;目标的设定讨论;;常用的KPI计分方法;下面几个指标的计分方式有什么问题;;指标的组合方式;指标之间如何组合？;指标与指标组合;权重的确定方式;;考核的周期问题;考核的周期问题;;什么是能力素质;能力素质的假设;思维能力的含义;思维能力的表现;;绩效管理出现问题的调查;意志动因条件 　　能力素质条件 　　　　热情耐心条件 　　　　　评价标准条件 　　　　　　　外部资源条件 　　　　　　　　　方法程序条件 ;什么是绩效沟通;绩效沟通贯穿于绩效管理的各个环节中;;绩效的计划阶段绩效沟通的主体内容;绩效计划阶段沟通的技巧;大客户主任;绩效执行中沟通的目的;绩效沟通的内容;绩效辅导阶段的问题点与对策;绩效执行过程中沟通的注意点;绩效沟通的内在矛盾;大客户主任;;;;绩效反馈面谈计划与准备（2/2）;决定面谈策略;绩效面谈之进行—三明治法;绩效面谈开场10招;落实绩效管理的四大重点;KPI与薪酬挂钩中注意的问题;KPI与企业文化;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Sunday, July 18, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:06:0703:06:0703:067/18/2021 3:06:07 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2103:06:0703:06Jul-2118-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:06:0703:06:0703:06Sunday, July 18, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2103:06:0703:06:07July 18, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。18 七月 20213:06:07 上午03:06:077月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 213:06 上午7月-2103:06July 18, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/18 3:06:0703:06:0718 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:06:07 上午3:06 上午03:06:077月-21