如何写财务分析和年终总结.pptx

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如何写财务分析和年终总结;目录; 我们首先要弄明白 1、为什么写财务分析报告? 2、什么样的人要写财务分析报告? 3、财务分析报告是做什么用的? 4、怎么样写才是老板感兴趣的报告? 5、好的财务分析报告应该反映什么内容? ; 财务分析报告 这是作为财务经理的一个必要技能, 那么怎样才能算得是一个好的有价值 的财务分析报告呢? ;好的财务分析报告具备五大特点;特点之一 思路清晰(1/10);一、财务状况(资产负债表) 财务状况是公司健康情况的标志!它是反映公司在核算当月未时的资产状况。 所以报告的第一项就要真实且及时地反映它,以便公司决策者了解。;A、透过资产分布情况,了解公司的营运是否正常。 不同性质的公司,其资产分布是不一样的。 如:生产性企业和流通企业 高科技企业和普通制造企业 行业的不同也是有区别的;B、透过比率,了解公司的抵御系数。 资产负债率 流动比率 速动比率 资产利润率,销售利润率,存货周转率等。;C、透过报表看关联 老板应该如何看报表? 作为老板应该看三个关联 应收--存货,应收--应付,应收--销售。 财务经理如何看报表? 对外报表的清洁度,对内报表的真实度。;二、财务成果(利润表) 也就是这个报告期间的经营成果如何? 关注哪些指标呢? 利润,净利润,销售利润率等。;A、透过这些指标,可以看企业的发展. 销售利润率是直接衡量产品的市场竞争力走向, 需不需要更新换代? 在市场的份额? 产品在什么时期?成熟?成长?还是衰败? ;三、成本和费用的分析和比较 A、对成本的要素和费用的明细进行纵向和横向的 对比,变化不是很明显的,幅度不是在正常范围内 的,就不必多费文章.对那些增减很多的要仔细地 进行分析.三是成本和费用的分析和比较地 进行分析???;B、要学会保本分析 怎么分析? 分解: C、保本分析的好处 1.控制费用和成本 2.把握公司经营方向 3.方便公司老板给业务员的提成指标;四、问题和建议 按照上面的思路,我们就能发现公司经营异常的地 方,是资金的问题?还是资产的问题?还是成本控 制和费用的问题? 最后提出可行性的建议。;特点之二 内容新颖(1/3);⑵内容新颖 我们很多经理写财务分析报告总是千篇一律 觉得没有什么可写,都是老生常谈. 这只能说明他没有真正把账务弄清楚.其实 什么都可以写,问题在哪就写哪!;但内容一定要新,真实有内涵! ;特点之三 善于挖掘(1/2); 财务分析的内容很广, 从成本的要素到费用的明细, 从原材料到供应商, 从销售到客户,从固定资产到现金, 哪一项出现了问题都可分析.;特点之四 突出重点(1/2);⑷突出重点 写分析报告不是写小说,不能面面而具 要有重点,明确指向.指出这个期间的问题 在哪? 如:费用高?高在哪?怎么解决?;特点之五 解决方案(1/2);⑸解决方案 要有具体的解决方案, 谁说财务不能赚钱? 提出了好的建议,解决了企业的问题 就可以给企业带来利润!;目录;年终总结 它跟财务分析报告不一样,它是对全年公司经营成 果的一个高度总结深度分析,并对下个年度的一个 计划预算。;年终总结六要素;⑴对全年的资产运营情况的总结 A、资金的使用 从经营,投资,筹资等几方面看资金的运营 B、费用及成本的控制 哪些支出合理,哪些超出规定、预算?;⑵对上年计划执行情况的总结 A、计划完成情况及原因 完成的好,好在哪? 没有完成的因素是什么?;⑶对公司未来经营走向的总结 A、对公司产品的市场分析 占市场份额?面临的竞争? 改革的方向?;B、对企业内部的改进建议 通过经营发现企业内部的问题出现在 采购环节?生产环节?销售环节? 管理环节?;C、对企业未来发展方向的建议 根据外部环境,根据同行业产品的走向 根据企业内容发展的瓶颈。;⑷对全年纳税情况进行总结 1.各税种纳税总额,各税种税负,与去年同期数据对比,对好的部分重点突出 2.税控,具体为公司做了哪些节税措施,从各种税上来分析,统计出省税的具体金额。年内哪些方面做的比较优秀可特别说明,体现财务价值时候可多篇福,哪些方面还有提升的空间等。;⑸对公司经营的评估 从财务角度从各方面对公司经营的考评 和建议。 如:经营方向,生产管理等;⑹制定下年度计划 根据公司历年发展的速度,制定第二年 财务计划。;一篇好的年度总结,不仅要有明确的思 路更要有独道的见解! 要一针见血地指出经营中的问题,并有 解决方案。;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Sunday, July 18, 2021 10、人的志向通常和他们的能

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