真功夫华南后勤生产部设备管理培训(715).pptxVIP

华南后勤品保部 设备管理培训  培训讲师：鲁小雨 2008.7.23;生产设备总体管理流程 流程解析：设备管理就是对设备的设计、制造（或采购）、安装、运转、维修、保养到报废的整个过程的计划、实施和控制活支几乎所有的企业都存在设备管理问题，制造业的设备管理更是一项重要的管理工作，其管理流程主要如下：;步骤1 设备前期管理 设备的采购应严格控制 设备的安装调试必须严格按照说明书或设计制造部门的要求进行。;设备的安装、调试可以按以下流程步骤进行： 步骤1 安装准备： 步骤2 开箱验货： 步骤3 安装设备 步骤4 调试设备 步骤5 验收设备;步骤1 安装准备： 设备的安装准备工作主要有以下几项： 编制必要的设备作业指导书，并按工艺规程准备好试车用材料或加工工件以及必要的工具和工艺设备 提前培训操作及维修人员，参加安装的工作人员必须受过培训，以保证安装的效果和质量。 检查、确定设备安装布置图。 设计设备基础施工图 清除安装场地的障碍物，为设备安装提供足够的、有效的空间 必要时改善安装地点环境条件 检查必要的辅助设施，如电源、入水口和出水口等 ;步骤2 开箱验货： 开箱检查的步骤和主要内容： 1.