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用信息技术打造“数字衡钢” 用信息技术打造“数字衡钢”衡钢集团基本情况衡钢集团信息化背景 衡钢集团信息化历程衡钢集团信息化效果及经验衡钢集团信息化蓝图--- “数字衡钢”衡钢集团基本情况总资产65亿元100万吨管、100万吨钢产能2005年实现销售收入38亿元，利润3.2亿元衡钢集团基本情况衡钢集团的承诺对用户的承诺---通过ISO9001、API、TüV标志等国际质量体系认证和产品质量认证对社会的承诺---通过国家环保总局 ISO14001环境管理体系认证对员工的承诺---通过国家安全生产监督管理局职业安全健康管理体系认证衡钢集团基本情况衡钢集团的战略目标“绿色衡钢” ---环境优美、清洁生产、纯净钢“数字衡钢” --- 管理信息化、商务网络化、基础自动化“百年衡钢” ---世界一流的专业化钢管生产基地衡钢集团信息化背景国内外市场竞争的需要 伴随加入世贸组织，国外的钢材正逐年扩大其在国内市场的份额，与此同时，国内钢管的生产规模却在快速膨胀，钢管替代品越来越多，必须有快速反应的信息系统才能面对日趋激烈钢管市场全球化竞争。 衡钢集团信息化背景企业改革与改制的需要 中国经济由计划经济向市场经济转变，正与世界经济接轨，企业的外部环境已经发生质的变化；而公司上市、引进外资等也要求企业建立现代企业制度、建立新的企业管理模式和平台，以实现企业经营管理规范化、信息化、现代化。 衡钢集团信息化背景企业管理与发展的需要 随着企业的规模的不断扩大，衡钢管理水平也在不断提高，但远远跟不上企业的发展速度。由于信息不对称，管理体制、手段落后，工作效率低，管理流程复杂却漏洞多，决策信息繁杂却不准确、不及时。衡钢需要新的管理思想、观念、方法、手段来满足企业的生产经营的需要，以适应企业的规模和发展。衡钢集团信息化建设历程信息化规划--- “数字衡钢” 企业信息化平台---覆盖园区的千兆光纤网管理流程重组（BPR） 企业资源计划（ERP）系统办公自动化(0A)系统 内、外网站及邮件系统报表及辅助决策支持系统衡钢集团信息化建设历程钢管电子商务系统---国家“十五”重点科技攻关子专题项目 项目管理（PM）系统---企业技改工程项目管理的利器衡钢集团信息系统平台服务器(SERVER)---IBM RS/6000小型机数据库(DATABASE)---ORACLE数据库内部网（INTRANET）---千兆光纤网外部网(INTERNET)--- 百兆出口带宽衡钢信息系统的平台构成 管理流程重组（BPR）衡 钢 集 团 决 策 中 心 管 理 中 心 利 润 中 心 成 本 中 心资金流出 财务与成本控制（资金流/工作流） 资金流入储运供应市场需求市场采购销售生产企 业 内 部需求信息 / 工作流供给信息 / 增值流 / 工作流 企业ERP实现对整个供应链的有效管理??采购模块分销模块库存模块生产模块质检模块财务模块?ORACLE 数据库固资管理系统人事管理系统计量管理系统档案管理系统党务管理系统科技管理系统环保管理系统安全管理系统 衡钢ERP系统 衡钢办公自动化系统内部知识平台 报表系统 辅助决策支持系统项目管理（PM）系统项目管理（PM）系统---企业技改工程项目管理的利器质量范　围成本进度电子商务系统项目钢管电子商务系统--- “数字衡钢”的第二步 电子商务管理信息自动化电子商务供需链结构供应商生产企业分销渠道用户原料钢管生产大客户设备经销商工程客户技术深加工其他用户其他衡钢集团信息化效果建立了与规模相适应的现代企业管理模式 由传统的科层制管理模式转变为扁平制管理模式，管理思想由职能导向型转变为流程导向型，公司组织分为四大类：决策中心、管理中心、利润中心、成本中心，层次清晰，职责明确，二级部门减少近10个。 衡钢集团信息化效果理顺了管理关系，提高了工作效率 解决了以前各管理部门职能交叉或职能重叠的问题，按增值性原则和客户导向原则对非增值性或重复的环节予以过滤清除，提高了工作效率，改善了工作质量。已经精减管理人员40%，从而建立一支精干高效的管理队伍。 衡钢集团信息化效果强化了基础工作，堵塞了管理漏洞 由计算机系统的规范程序代替了人工的不规范状态，改变了过去人为因素的不正常干扰，各类基础数据准确真实、信息透明，为领导决策提供了可靠的依据。当年，库存物资减少3100万元，在制品和产成品库存减少2000万元，财务费用减少近1000万元。 衡钢集团信息化效果提高了市场反应速度和客户满意度 全面推行订单管理，以订单流带动资金流、信息流、物流。提高企业经济效益，也提高了市场反应速度和客户满意度。订单平均完成时间由原来的60天下降到现在的45天以内。 衡钢集团信息化经验信息化是企业真