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2021 公司管理人员工作总结 2021 公司管理人员工作总结 工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以 明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。 下面就让小编带你去看看公司管理人员工作总结范文 5 篇，希望 能帮助到大家! 公司管理工作总结 1 20__年度，物业部在公司党政班子领导下，以构建和谐企业 为指导，积极履行物业部的工作职责，认真落实公司 20__年的工 作计划，从保障服务、安全稳定两大目标出发，抓好物业管理硬 件和软件建设，较好地完成了 20__年计划中的各项任务，取得了 较好的成效，回顾一年来，我们主要做了以下几项工作： 一、较好地履行了对基层分部的指导、检查、监督、服务工 作职责 1、月份，随着分部的成立，公司所辖分部已达家。由于非经 营性资产的特点是范围广、数量大、任务重，所以我们面临着更 大的工作难度。对此，物业部班子成员团结一致，发扬拼搏创新 精神，知难而进，勤奋工作，深入分部开展调查研究，与基层分 部密切协作，相互沟通，积极推进非经营性资产的规范管理，确 保了设备设施的正常运转及各项任务的完成。 2、顺利完成了对分部非经营性资产的接收、指导，配合分部 解决了急待解决的设备设施维修、保养问题，建立了分部非经营 性资产的档案管理，保证了分部物业管理工作的有序进行。 3、积极组织落实协调、等分部奥运外墙粉刷工作，严格审查 施工单位，合理安排工作预算，保证了这一政治任务的顺利完成 。在落实完成这项工作中，我们班子成员深入工地现场，对施工 第 1 页 2021 公司管理人员工作总结 资质和预算严格审核，加强工地现场的安全管理，保质保量地完 成了这一工作。 4、加强维修项目管理，严格审核，在保证工程质量前提下， 尽量节约资金。今年分部的电梯需要维修，分部的屋面防水需要 做。面对以上各项工程，我们一方面坚持申报、核审的工作职责 ，积极深入各分部现场，在调研的基础上，提出和选出最优工作 方案上报公司总部批准，同时，积极落实各项工作的完成，确保 了工作质量。 二、依据 “依法治企”原则，充实完善了物业管理制度，进 一步推进了物业管理的规范化 1、完成公司非经营性资产的建档工作，开展了物业管理各项 指标的调查、摸底和统一工作。 “建档”工作是中心 20__年计划 中的一项重要基础性工作，对今后开展物业管理有十分重要的意 义。它是我们物业部今年工作中的一项重点。从今年上半年起， 我们就积极着手进行对基层分部非经营性资产情况收集、汇总， 以分部为单位，分门别类登记造册。下半年，为更好了解每年的 物业管理中的各种情况，做到心中有数，为公司领导起到参谋助 手的作用，设计了有关表格，下发到分部并汇总整理存档，现这 一工作正在推进中。 2、为了更好地统一管理全中心供暖收费工作，我们统一了收 费、支出的标准，进一步严格了收费管理工作，实行专人负责制 ，使物业的各项收费进一步规范化。 3、加强了对司炉工的管理，建立司炉工定期培训考核制度， 提高司炉工技术操作水平，确保锅炉安全运行。20__年，我们进 一步强化司炉工的培训制度，并在形式和内容上力求有所创新， 有所突破。 4、开展了技能比赛，促进物业工作人员爱岗敬业。今年夏季 ，物业部与人事部、保卫部、工会共同举办了水暖工、电工的技 能竞赛活动。为搞好这次竞赛活动，我们进行了认真的筹备工作 ，包括对会议程序、参加人员、试题、场地、设施等进行了精细 第 2 页 2021 公司管理人员工作总结 的安排，并下发了通知。各分部都非常重视，选拔代表开展技术 练兵、理论学习等活动。在全体参赛人员共同努力下，胜利召开 了技术竞赛活动。这次活动进一步促进了学理论、学技术的风气 ，对提高人员素质起到了一定作用。 5、举办了第三届锅炉培训班，进一步提高了司炉人员专业知 识和操作水平，实现了司炉人员培训的常规化和规范化，在制度 上得到了落实和保障。根据 20__年的工作计划，做好司炉工培训 ，是20__年冬季锅炉开始供暖前的一项重要工作，对实现冬季安