工厂成本控制与现场改善.pptx

讲师简介 周士量 中国著名生产管理专家、中国生产现场管理培训第一人，中国企业联合会培训中心专家教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，时代光华教育发展公司特邀高级培训师、北京核心创业现场资源管理研究所高级研究员。周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》和《交货期管理操作实务》VCD专辑。近年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》??《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲有700余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。;课程说明;第一讲; 企业现象 “顺口溜”;第二讲;21世纪精益制造追求的低成本目标;第三讲;我不是老板，成本与我无关 公家的东西，不用白不用 节约了成本，我有什么好处 ;成本，也有你的份;挑战企业生死存亡的时代来临了;降低成本首先要取决于心态心态决定一切;第四讲; ⑦ ① 动作的浪费 不良改正的 浪费 ;1 不良改正的浪费;2 制造过多的浪费;3 加工过剩的浪费;4 搬运的浪费;5 在库量过多的浪费;6 等待的浪费;两手空闲的浪费;第五讲;一、倡导节约文化与杜绝浪费;企业不盈利就等于死亡，经营不赚钱就等于破产； 在当今微利时代，高耗浪费的企业将无法生存； 一个优秀的企业必然会倡导节约精神，培育节约文化。 ;2、让节约意识深入每个员工的心田;3、抓住决策龙头，避免全局的浪费;4、从细节入手，节约要体现在点滴之中;5、精细化管理，用制度把利润挤出来;6、采购节约建立企业的第二利润中心;6、生产节约控制企业最核心的成本支出;7、营销节约规范花钱大户的花钱行为;8、会议节约把节约精神落实到每一个会议中;管理节约之会议节约;9、时间节约别把时间不当财富;5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。 10％的人正在等待着什么 = 不想干。 20％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 =低效劳动 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =都干不好。;没有紧张感的企业是没有变革前途希望的组织;时间失控的原因;有成效地支配时间—做该做的事;第二个时间管理工具：重要性与紧迫性坐标 象限分析 ;有成效地支配时间—正确地做事;主管的每日计划表;改善永远比管理更重要 管理型与改善型 日本、美国企业与中国企业的比较 ;1、创造看得见浪费的现场（彻底的6S) 2、IE工业工程与作业标准化 3、以目视管理发现浪费 4、以看板管理说明浪费 5、走动管理与“三现主义” 6、5问必答 7、防呆纠错方法的运用 ;6S活动不仅能够改善 作业环境，还能提高 作业效率、品质、士 气、牵一而动百，是 其他管理活动有效开 展的基石之一。;6S口诀;6S推行口号;5S的来源与6S的管理;6S活动的定义;推行5S活动失败的要因;推行5S的10种强心剂;2 IE与作业标准化;工业工程的四个基本职能： ????? 规划：确定研究对象在未来一定时期内从事生产或服务所应采育的特定行动的预备活动，包括总体目标、政策、战略和战术的制定和各种分期实施计划的制定。??? 设计：实现某一既定目标而创建具体实施系统的前期工作，包括技术准则、规范、标准的拟订，最优选择和蓝图绘制。 评价：评价是对现存各种系统、规划方案、设计方案以及各类业绩按照一定的评价标准确定活动有效性的活动。包括各种评价指标和规程的制定，评价实施。 创新：改进现行研究对象，使其更有效的生产、服务和运作。;工业工程的特点： IE的核心是降低成本，提高质量和生产率。 IE是综合性的应用知识体系（技术和管理） 注重人的因素是IE区别于其他工程学科特 点之一。 IE是系统优化技术。 IE的面向 - 由微观向宏观管理。;IE的意识： 成本和效率意识 变革意识 工作简化和标准化意识 全局和整体化意识-系统意识 以人为本的意识;为什么要应用IE： 因为它能够提高生产率： 某电器有限公司冰箱公司，四条生产线原设计生产能力60万台/年，实际生产43万台，应用IE后，93年生产了75万台，94年生产了91万台，在此基础上引进100万台改造项目，94年底投产，生产 95万台，与43万台相比，增加了52万台，相当于投资几亿新建一个大型冰箱厂;为什么IE能够如此： 方法研究： 寻求完成任何工作的最经济合理的方法，达到减少人员、机器、无效动作和消耗，并使方法标准化。 作业测定： 制定用经济合理的方法完成