平衡计分卡——战略落实与业绩管理的工具.pptxVIP

平衡计分卡——战略落实与业绩管理的工具;指标体系设计的三个难点;目录;一、KPI与BSC;大多数企业说面临的问题;传统的绩效管理所面临的问题;“山娃”族的循环;平衡计分卡模型;BSC对企业的基本作用;4月;4月;;绩效考核指标设定（样稿）——总裁办;二、BSC与战略的关系;;战略与BSC表述行动的方式不同;什么是战略地图;;三、 战略地图的编制;如何设计编制战略地图;什么是战略地图;某连锁机构BSC;某连锁机构的战略地图;练习;练习;练习;平衡计分卡只有四个角度吗？;123;四、如何分解与落实平衡计分卡; 直接映射、传递、分解关系 直接关联或为一部分相同 隐含关联或一定程度关联;战略地图;战略地图说明;战略地图说明;战略地图分解矩阵;行政中心战略地图分解; 直接映射、传递、分解关系 直接关联或为一部分相同 隐含关联或一定程度关联;指标的分解与落实;指标分解的原则;分解的二种方法： 驱动因素分解 责任人员分解;上下级KPI之间的关系;;指标的分解;及时供货的分解;指标分解的注意点——指标的意义;指标分解的注意点——策略;指标分解的注意点——责任人问题;他们的KPI为什么有这么大的区别？;五、指标如何定义、考核周期如何确定、指标与指标如何组合 ;指标的定义;定义KPI;定义KPI;定义KPI;练习;按照以上格式定义几个指标;六、推行BSC会遇到的其它问题;推行BSC会遇到的其它问题; ;;如何组建BSC团队;如何制订计划;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Sunday, July 18, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:41:1503:41:1503:417/18/2021 3:41:15 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2103:41:1503:41Jul-2118-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:41:1503:41:1503:41Sunday, July 18, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2103:41:1503:41:15July 18, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。18 七月 20213:41:15 上午03:41:157月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 213:41 上午7月-2103:41July 18, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/18 3:41:1503:41:1518 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:41:15 上午3:41 上午03:41:157月-21