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xxx公司2018年经营管理方针目标 尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能晦帮助到大 家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下我文档是 收蓄的「所以请先阅读再下载’谢谢各位读友’本人在此祝各立读友工作顺 利「事事如意。 xxx公司2005年经营管理方针目标 2007-12-16 23:41:24第1文秘网第1公文 网xxx公司2005年经营管理方针目标 xxx公司2005年经营管理方针目标 (2)xxx公司2005年经营管理方针目标公 司方针以常规产品求生存，以高新产品 求效益，以管理创新求发展。经营目标 生产经营目标：全年实现销售收入亿 元，利税4800万元。其中：机械制造分 公司实现销售收入8000万元，利润2000 万元；汽车部件制造分公司实现销售收 入亿元，利润1785万元。主要措施一、 营销工作2005年要进一步加大市场开拓 力度，把握工作的主动权，把营销工作 作为带动各项工作开展的龙头，抓住汽 车工业大发展的良好机遇，扩大产品销 路和市场占有份额。具体工作思路是抓 好市场调研和市场预测，有效运用行销 情报，提高销售预测能力，进一步加强 与老用户的合作，积极开发新的用户， 确保全年经营目标的完成”。1、抓好销 售队伍的培养教育与建设，建立完善竞 争机制、淘汰机制及激励机制，调动销 售部门和营销人员的积极性，大胆参与 到市场竞争行列。2、抓好小型压力机的 市场开拓和生产组织，扩大市场占有率。 3、 机械制造分公司要积极开拓其它行业 的市场，如锻造、轴承、五金制品等， 汽车部件制造分公司要力争再开发 2-3 个新用户，确保2005年销售目标的完成。 4、 分析好建机市场，加大销售力度，提 高其市场销售量。5、积极做好市场调研 和市场预测，扩大宣传，增强产品的影 响力。二、产品开发与技术改造针对目 前公司生产的产品存在着技术含量低， 种类不全等问题，积极引进技术，提高 开发成效，淘汰部分机型、改造完善部 分机型、开发部分机型，拓宽产品配套 市场。主要做好以下工作：1、产品结构 调整①淘汰JG21 (23) -25、63、80开 式气动摩擦压力机和1005、1305老车型 的冲压件。②做好建机产品的定位及设 计开发，逐步做强做大，有一个新的突 破。2、产品改造①完善 JG21和JM21 系列压力机。形成JG系列吨位从63t至 250t, JM系列吨位从110t至250t的系 列产品。②完善JM25系列压力机。整改 200t机型，开发250t机型。③完善J31 系列压力机。将试制的J31-800C压力机 整改为标准型。④对JH36-400C压力机 的主机及闭锁行程可调装置进行整改。 ⑤加强同时风、五征等其他主机厂的合 作，在已有的车身上进行改造，尽可能 延长现有资源的寿命。⑥1580车身换型 改造。主要是加局顶盖，改进车门。⑦ 100T-3K前围改造。主要更换前大灯及 装饰。⑧产品结构系列化、标准化。3、 产品开发①J36系列压力机的品种规格 涵盖了从250t至800t的吨位范围，但还 不够完善，还有部分机型的资料不完整， 所以在该系列压力机上重点开发以下几种机型。开发新的JH36-250C压力机, 要求采用单顶冠结构，带闭锁和行程可 调装置，滑块与工作台板尺寸相同。同 时淘汰原有的JH36-250C压力机（三个 独立气垫）。开发630t移动工作台压力 机，要求采用单顶冠结构、带闭锁和行 程可调装置（共两种机型，即J36-630E和 JH36-630E）。对J36-800E压力机进行整 改输入。开发JH36-800E压力机，要求 滑块底面尺寸等同工作台板。②根据订 货情况择机设计开发J-630E型闭式四点 压力机。③开发1~2种高速油压机产品, 甚至1000t以上发展。④加强同xx公司 各事业部的合作，开发汽车、农用车的 功能部件，力争形成一个新的经济增长 点。⑤加强市场调研工作，争取同国内1 至2个汽车厂有实质性的合作。⑥发一 个能够切换1005、1305车型的车身，保 持我公司在四轮农用车车身市场占有率 的领先地位。⑦开发1700新车型。4、 技术引进根据市场需求，引进结构新颖, 技术先进，国外生产的具有代表性的开 式压力机，通过消化吸收嫁接我公司的 JG、JM系列压力机，使其全面提升技术 档次，更具有市场竞争力。5、技术改造 2005年新产品开发和技改投入 3000万 元。其中技改投入主要用于改善目前的 生产资源配置，扩大压力机、建机生产 能力，提高企业技术装备水平。三、质 量管理工作质量代表企业的形象，是企 业的生命线，进入市场的许可证，及企 业核心竞争力的体现。2005年要进一步 完善质量保证体系，持续有效地开展内 部质量体系审核，加强过程控制，产品 实物质量稳定达到用户验收标