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企业人力资源管理特点 摘要:企业人力资源管理具有全员性、全局 性、持续性的特点。目前，企业人力资源的供需 矛盾较大，管理工作特别是用人机制也亟待改进, 而且激励机制乏力，面临技 术人员的大量外流。 完善的激励机制可有效 的解决企业人力资源供 需之间的矛盾，吸引人才，防止人才流失，真正 实现由人力资源优势到市场竞争优势、生存发展 优势和综合效益优势的根本转变。 企业要想赢得发展先机，把握住在国内外同 业竞争市场上的主动权，保持经久不衰的经营活 力，其管理工作很重要的一环就是导入全新的人 力资源经营理念。根据企业发 展战略任务需要， 有计划、有步骤地对现有庞大的人力资源队伍进 行更新改造，合理配置、加大员工培训和开发管 理力度，以造就一支素质优良、数量充足、年龄 合理、专业配套，能够适应新的发展需要的员工 队伍。 一、企业人力资源管理的特点 自身特性。 全员性每位员工都是人力资源开发管理的 对象，通过对员工的职业设计和工作技能、工作 态度的开发管理，企业将最大限度地拥有合格员 工并在适合的岗位上发挥工效。 全局性人力资源管理是系统工程，需要企 业所有职能管理部门和基层生产经营单 位共同 开展。尤其是基层生产经营单位，他 们最清楚 本单位的工作岗位责任、 岗位结构， 熟悉未来员工配备需求和工作技能的具体情况, 对本单位员工的考核、开发、激励方案最有发言 权，对人力资源管理与开发应发挥关键