目录企业发展不同阶段对管理要素的不同战略管理实务问题(ppt67) .pptx

1;目 录;;;;;目 录;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:42:0323:42:0323:426/25/2021 11:42:03 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2123:42:0323:42Jun-2125-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。23:42:0323:42:0323:42Friday, June 25, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2123:42:0323:42:03June 25, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。25 六月 202111:42:03 下午23:42:036月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 2111:42 下午6月-2123:42June 25, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/25 23:42:0323:42:0325 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。11:42:03 下午11:42 下午23:42:036月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;什么是战略－－战争中的谋略;时间 Time;战略的三个层次;;愿景示例;使命 Mission;目 录;问题二：哪些人考虑战略问题，谁来制定？;目 录;问题三：战略能帮助我们解决哪些问题？;美国就业形势严峻，说明经济危机远未见底 实体经济倒闭，政府开始支持行业龙头企业 美元短缺（未回流），被迫增加货币供应 欧洲开始大萧条，部分国家濒临破产 贸易保护主义开始抬头 金砖四国统一战线，向旧的世界金融与贸易体系发起冲击;三个三十年：改革开放三十年的后遗症，70％外销拉动的经济结构 中国外向型简单出口加工业受到冲击 中国中高档消费日益旺盛（汽车、住房），基本消费需求不振，确切说消费信心十分 中国重型制造业受到供应与销售的双向打击 空前就业压力：2010大学生毕业650-700万，农民工1400万 ;问题三：战略能帮助我们解决哪些问题？;竞争形式如何？;你的近况如何？;有哪些潜在的变化趋势？;你有什么胜着？;常见的战略问题;目 录;问题三：如何评价一个战略？;原则一：操作－－战略的灵魂;可操作性要有：;1、明确的战略目标－－是支持组织增长的首要因素;2、清晰的战略步骤;3、有适用的方法和工具;4、正确地使用案例;原则二：弹性;原则三：简单;简单的盈利模式－－麦当劳;简单的盈利模式－－案例Dell;案例“国美”;“简单”战略表述是简单的，;管理容易陷入复杂陷阱;原则四：专注;多元发展的陷阱;同