奇异公司总裁经营成功十大秘诀1.pptx

十大秘訣主講人: 詹生財威爾許先生其人其事1935年11月19日出生於美國麻薩諸塞州,年輕時在麻薩諸塞大學主修化工,後進伊利諾大學修習化工博士.1960年進入奇異電氣(GE)1980年12月,45歲的威爾許被發表繼任奇異的新董事長兼執行長,成為奇異最年輕的董事長.威爾許上任後三個階段中子威爾許徹底討論威爾許六個標準差一﹑投資於人你最寶貴 不是你的資產, 而是在這裡替你工作的人, 的東西人才即是一切,有人才就是贏家 與策略不同,是無法被對手公司學習的有效的領導人知道,他領導的終極考驗就是成功地傳承,這需要不斷地培養未來的領袖.管理繼承開發人類現在 和未來所需要 的技能避免孤立經常跟每一個 人溝通二﹑操控你的市場,不然就退出 要做就做第一, 或是緊緊跟在後面的第二, 若你無法躋身向前, 那就賣掉公司, 另起爐灶. 辨認成功的明確標準 提供一個目標, 讓全體員工知道要果決市場佔有率市場佔有率是一個明確的量測標準, 有了明確的標準, 就可果決的採取行動增加業績最快最好的方法42%目前產品目前客戶21%以競爭方式從同業中搶到訂單15%推出新產品12%新市場爭取新客戶100%以購併方式擴大市場2001 POWER TOP 10 COMPARISON2000 vs. 2001 POWER TOP 10 COMPARISON2001‘03 Inverter TOP 10 COMPARISON2000 vs. 2001 Inverter TOP 10 COMPARISON2001 EMI TOP 10 COMPARISON2000 vs. 2001 EMI TOP 10 COMPARISON2001 Air Cooling Fan Top 10 ComparisonP.192000 V.S. 2001 Air Cooling Fan Top 10 ComparisonP.202001 MOTOR TOP 10 COMPARISON2000 vs. 2001 MOTOR TOP 10 COMPARISON2001 TELECOM TOP 10 COMPARISONP.332000 vs. 2001 TELECOM TOP 10 COMPARISONP.342001 N.C. TOP 10 COMPARISON2000 vs. 2001 N.C. TOP 10 COMPARISONP.362001 RFC TOP 10 COMPARISON2000 vs. 2001 RFC TOP 10 COMPARISONUnit: MUSDP.24 2001 OPT TOP 10 COMPARISON2000 vs. 2001 OPT TOP 10 COMPARISON2001 MAR. CHIP TOP 10 COMPARISON2000 vs. 2001 CHIP TOP 10 COMPARISON三﹑永遠不要坐著不動改變自己這個時代的兩大挑戰改變公司 威爾許從來不閒著. 雖然心臟動過手術, 可是他從不曾停下腳步. 他以這種永無休止的活力諄諄善誘奇異電氣. 奇異不會因其光環而停頓或休息, 並不斷求新求變. 他們只會更接近他們的目標, 但是永遠不會滯於一隅. ?維持健康 ?找有精力的人 ?瞭解你的工作 ?動員要靠能量 ? 改變現狀建立長期的顧客關係瞭解你的顧客讓顧客自行設計產品追求一次完成的服務七原則四﹑以服務為念把實力化為服務的落實促進可以提升價值的自我服務提供一站購物的機會五﹑忘掉過去,熱愛未來讓未來成為今天做好萬全準備,同時保持彈性未來一定會截然不同眼光向外看利用科技,但切忌沉溺其中保持樂觀的心態昨天的成就對明天而言並無絲毫的意義遠景是有效率領導風格的必要條件優秀的企業領導者知道如何創造遠景和想像力:表達這個遠景熱情擁抱這個遠景貫徹始終, 直到達成目標為止創造財富的四項先決條件關心未來熱情 聲音 對話 視野想像力新創造策略新的透鏡六﹑學習和領導新世代的領導必須增加教練, 啟蒙者,問題解決者三種角色和功能 尾巴永遠跟著頭,如果頭部動作快速,尾巴也會保持同樣的速度.在錯誤中學習遠勝於沉迷於成功之中.?新型態的領導風格主要集中在五個領域精力簡單內心感受焦點學習七﹑不要胡扯對溝通進行投資溝通是創新的直接途徑清晰的溝通可以創造清晰的期望溝通可以使生命變得更簡單直接溝通的技巧:投入一致性投射或衝擊的創造八﹑消滅官僚一個無疆界的組織將忽視或消滅諸如『管理』, 『受薪』或是『時薪』等妨礙同仁合作的團隊標記. 公司像大樓一樣, 變大之後就要加蓋樓層. 加地板, 加牆壁,增加部門 —— 運輸部門, 研究部門. 這就是複雜. 這就是牆壁. 我們所有人的企管任務都是要鏟平這座大樓,拆光這些牆壁.九﹑留 下 來以往的情形是,除非你當眾犯錯, 或者當眾詆毀上司, 不然,