生产过程管理制度，确保生产计划的实施，生产合格产品.docVIP

精品文档可下载编辑 精品文档可下载编辑 PAGE / NUMPAGES 精品文档可下载编辑 生产过程管理制度 第一条 目的 对生产过程进行有效掌握，以确保生产方案的实施，生产出满足客户要求的产品。 第二条 适用范围 适用于产品的生产过程。 第三条 职责和权限 1、客服部 〔1〕负责方案编制、下达、变更； 〔2〕负责工作指令的制定、工时定额的管理、工艺现场效劳。 2、质管部 〔1〕在生产过程实施巡检，监督生产过程质量掌握的有效性； 〔2〕对不合格品进行处理； 〔3〕负责不符合项的订正与预防，并监督其实施的有效性； 〔4〕请具体的质量掌握标准见××××文件。 3、工厂 负责依据方案组织生产，确保生产方案的完成；执行工艺标准，对产品质量负责。 4、储运部 负责生产物料配送、生产入库及退料。 5、行政部 负责废品、废料的回收及处理。 6、设备部 负责设备、模具维护保养和故障处理。 第四条 工作程序 1、方案接收 〔1〕每月第一周工厂接受客服部方案人员发行的当月《月度预生产方案》。 〔2〕每周五下午15：30前工厂接受客服部发行的下周生产方案，同时客服部E-mail给厂长。 〔3〕厂长复核方案，内容包括：人员、工装设备是否可以满足生产需要。 〔4〕工长复核生产指令，包括：工艺图纸、工时、唛头、标签、包装方案、木箱指令、交货时间等。对上述存有异议的，应准时与客服部方案人员进行沟通，并呈报厂长。