工作合理化与科学管理的关系.pptx

工作合理化与科学管理的关系 ;（一） 概论 1、时间研究 为一种应用技术，指在决定一合格工作人员在一定的标准下完成某一定工作所需的时间。 2、应先建立标准方法，然后始可建立标准时间。 3、实施方法改善，单位可以增加生产，降低成本。 4、实施时间研究操作人员始可增加权益。 ; 1、决定工作时间标准，并以控制人工成本。 2、拟订标准时间作为奖金制度的依据。 3、以决定工作日程及工作计划。 4、标准成本，作为预算的依据。 5、制造前先计算其成本。 6、决定机器的使用率，并以解决生产线的平衡。 7、决定人员操作的安排（一人操作若干名机器） 8、直接工人的工资外亦可用于间接工作的工资。;1、经验判断法 2、历史资料法（实际记录，又称为统计分析法） 3、马表测时法 4、工作抽查法 5、预定动作时间法。;1、时间研究 通常多由于主管人员的要求才进行测时，一定有其原由。 2、时间研究 仅由时间研究部门合格的人员才可担任。 3、所测工作时间的长短，当然并非绝对科学，应该有±5％范围的误差。;4.从事测时之前，时间研究员必须亲自到车间实地观察，并与车间主任或班组检讨分析欲测的工作及其每一单元。 测时人员须自问「此工作是否已改善而适合测时？」 ①?? 工作方法是否正确 ②?? 材料是否合乎标准规格 ③?? 机器运转是否正常。 5.工作上任何改变均应由工作主管来作决定，时间研究员不可超越权责范围。;1、选择：选择适合测时的工作及选择适合测时的对策。 2、记录：记录所有与工作环境、工作方法与单元及工作人员等有关的资料。 3、测时：测计工作中每一单元的时间，至于所需测计的「过程」次数，须以保证能力度得具体代表性的实况为准。 4、检查：确保非生产性单元或偶发单元均已自生产性单元内分开。 ;5、评比：评比所记录各单元的时间，并决定每个单元的代表时间。 6、宽放：决定操作者最合适的宽放时间，包括私事、疲劳、程序、临时等宽放时间。 7、标准时间：应明确的公开宣布，规定此等时间学操作的标准时间。 ; 1、碼表（??进分验表1/100） 2、研究板 3、研究表 4、铅笔 5、计算器 6、观测距离及速度的仪器 7、时间记录器 8、摄影机; 1、取得合作与支持。 2、选择合适的测时对象。 3、与操作者建立情感。 4、测时时应请督导人员避开。 5、时间研究员应站正确位置，以便观测。 6、时间研究员应该站立测时。 7、测时时应避免操作者紧张或不正常。 8、时间研究员不应该秘密测时。 9、注意操作者故意戏弄。 10、应先改善工作方法，以利测时工作的顺利进行。;1、搜索资料 （人员、机器、工具、精度规格，工作环境，记录时间） 2、单元分析 （尽可能单纯，起止应明显易辩，同一单元内包括目的相同的动作） 3、实测单元（设法接近被测人员，选择适当位置，足够的过程数） 4、正常时间（建立理想速度的标准，你的评比须确具可靠性） 5、宽放时间 （决定私事、疲劳、程序，特别等各种宽放之数值） 6、标准时间 （正常时间和一切必要的宽放之和即为标准时间） ;標準時間的 構成;1.由最初验表测得的观测时间，经第一次用评比率修正为「正常时间」，再经第二次加入「宽放时间」，始得「标准时间」。 观测时间×评比＝正常时间 正常时间＋宽放时间＝标准时间;2、标准时间的计算方法 某一单元观测时间为0.8分钟，评比为110％，私事宽放为5％ 0.8×110％＝0.88分钟（正常时间） 0.88＋（0.88×5％）＝0.924分钟（标准时间）;决定观测过程的次数（美国奇异电器公司）;决定观测过程的次数（美国西屋电器公司） ;此法计算观测过程数的公式如下，误差为±5％，可靠度为95％。 n＝;例如某一单元试行观测10次结果如下： 7 . 5 . 6 . 8 . 7 . 6 . 7 . 6 . 6 . 7;?先将某一单元任测若干次，照你认为必要的次数。 ?每4个数为一组，求每组的和（S），平均值（X），及全距（R） ?求总和（每组和的和），总全距（各组全距的和） 总和 ＝X 总全距＝R 观测数 组数 ?由列线图即可求出N（误差为±5%，可靠数为