物料管理培训讲议 .pptx

物料管理講議打造一流企業的經營理念講師:雷志兵打造一流企業的經營理念1.以服務顧客為優先考慮的經營 ……品質最優先的思想（1）.公司存在的基石在顧客（2）.能給顧客多少滿意，這是竟爭所在（3）.顧客的滿意度，端賴產品的品質和服務（4）.產品的品質和服務，有賴全體從業人員　的誠意和團結　2.追求利潤為中心的經營　……向降低成本，永無休止地挑戰（1）.確保利潤是企業存在的目的，也是糧食（2）.利潤＝售價-成本。利潤只能經由降低成　本來產生（3）.降低成本就是重新檢討工作方式，排　除一切浪費，是從業人員每一個日常創 新改良的累積3.尊重人性的經營　……讓我們創造人事公平，　值得盡心盡力的公司（1）.讓我們用心創造能引導出從業人員　工作意願的環境和制度（2）.以是否認真努力完成自巳的責任，　並對公司確保利潤做過多少貢獻　做為從業人員評價的基准（3）.讓我們培育出以公平的人事，尊重　從業人員的人性，並且值得盡心盡力的公　司　物料管理　（台日資企業俗稱物控）一.物料管理的定議： 即物料控制（Material Control)，主要職能是物料、計劃、請購、物料調度，物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制)二.構成企業的8個重要因纛(7M 1I)1.資金(Money)企業的血液2.市場(Market)企業的目標3.人力資源(Man power)企業的心髒4.機囂設備(Machine)企業的肌肉5.材料(Material)企業的食糧6.管理(Management)企業的血脈7.技術(Method)企業的大腦8.信息(Information)企業的神經三.物料控制的精髓是什麼？ 物料控制的精髓是“三不”即1.不斷料、待料：不會讓生產線停工等待所需的物料2.不呆料、滯料：需要使用，可以使用的物料購入貨倉或呆在貨倉不動3.不囤料、積料：物料購入要適時，貯存數量要適量，以減少資金的積壓※即適時(Right Time) 、適質(Right Quality) 、適量(Right Quantity) 、適價(Right Price) 、適地(Right Place)9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021? 四.物料的區分方式有哪些？ 物料通常也稱為材料,指用來維持產品制造所需的原料，零配件等等，一般從以下幾個方式進行區分：1.從功能上區分：※主要材料：為構成制成