工程管理人员考核办法（表式）.docVIP

工程管理人员考核办法 表（三） 序号 考核检查内容 考核标准 得 分 一 组织纪律 40（分） 1 未按时上下班迟到、早退和无故旷工的； 2分 2 上班期间擅自离岗、随意串岗、上网玩游戏、电话聊天的； 4分 3 无故不参加会议、学习、无故不参加集体劳动的； 2分 4 与同事不能友好相处、相互配合致使工作受到影响的； 2分 5 不爱惜公共财物、损坏、丢失和铺张浪费的； 2分 6 工作马虎、责任心不强，工作出现失误或管理不到位的； 房地产E网 / 物业经理人 / 5分 7 不服从领导、对下达的任务不能完成或延误完成的； 5分 8 不按程序办事或未与领导沟通协商擅自决定且事后不汇报的； 5分 9 弄虚作假、虚报或夸大成绩、隐瞒错误，经查属实的； 5分 10 制造、传播、散布谣言或者拉帮结派、推诿扯皮的； 3分 11 泄漏公司秘密及内部规章制度，损害公司利益的； 房地产E网 / 企管智库 / 5分 二 业务考核 60（分） 1 各项工作任务不能按时完成的； 5分 2 未按照施工技术图纸、规范标准要求进行检查验收的； 5分 3 未按公司对工程管理制定的标准检查验收的； 5分 4 未能做好各项工程管理工作，对工程选材、成本核算、程序完善、质量把关不到位的； 5分 5 未按照图纸设计要求私自变更和施工方案施工监管不力的； 5分 6 对建筑工程监管不力，未按施工要求及操作规程进行严格把关，出现质量问题； 5分 7 未按照规定保存施工图纸、竣工图、设计变更、隐蔽资料、工程量签证和结算资料等备案的； 5分 8 未按公司对工程管理制定的标准检查验收的； 5分 9 对施工现场管理不当，造成现场乱拉线缆，乱堆物料设备，发现安全隐患不及时排除的； 5分 10 工作期间干与本职工作无关之事； 5分 11 对于项目建设不能要拿出详细的实施计划及进度安排的； 5分 12 利用职权之便向施工单位、监理单位收取财物的； 5分 房地产E网 / 企管智库 /