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工程经理职务说明书 一、岗位基本信息 编号：KJ-ZWSMS34 日期：2008-5-4 岗位名称 工程经理 所属部门 综合管理部 职位等级 经理级（G级） 定编数 按编制 直接上级 综合管理部经理 直接下级 工程副经理及专业工程师 职位联系 可直接升迁的职位：总经理助理 可相互转换的职位： 管理部经理 工作协作关系 对内：公司各部门工作关系的沟通、协调；各管理部工程工作的监督、检查 对外：与对口的专业管理部门建立良好的工作关系 二、主要岗位职责 一级职责 （主要工作范畴） 二级职责（具体业务活动） 贯彻、执行、监督、检查工程各项制度及工作 1、贯彻执行相关的法律法规，遵守集团及公司的各项规章制度；全面主持公司 房地产E网 / 物业经理人 / 工程部工作； 2、负责定期对小区开展巡检，及时发现小区工程方面存在问题并监督整改效果； 3、按公司规定对综合管理部工程员工实施考核，做到奖惩分明； 4、制定公司工程部年度及月度工作计划，督促检查工作计划的落实； 与政府、集团、业主、各小区工程部工作关系的沟通、协调 5、协调物业公司与相关管理部门的关系，便于开展各项工作； 6、负责统筹整理各小区按时上报集团、公司的各类表格及资料； 7、定期召开各小区工程部工作总结会议，研究和解决工作中出现的各类问题。并及时向公司提交有关工程方面发展的可行性意见和建议，为公司决策提供依据； 8、建立和健全公司工程专业职能的组织系统，使之合理、精简、科学。加强和协调各小区工程部的联系，虚心听取各职能部门的意见，并采取积极有效的措施加以改进，提高服务意识和服务质量； 前期介入工作及新交楼盘工作 9、负责与前期介入小组共同开展新盘前期介入及筹建工作； 10、负责统筹新盘交楼工程专业工作，组织工程专业的交楼培训； 招投标及合同的执行情况 11、负责检查各小区外派项目合同的执行落实情况及考核； 12、根据合同台账，负责对小区外派项目的招投标工作； 其他事宜 13、完成上级领导交办的其他任务。 三、岗位权限 1 对工程相关制度、工作流程修改的建议权 2 对外判单位合同执行的监督、考核权 3 根据公司制度，对各小区上报资料的催办权 4 根据公司制度，对各小区不按整改时限要求进行整改的处罚建议权 四、工作台帐明细表 1 填写工作计划及工作总结台帐 2 工程合同台账 房地产E网 / 范文吧 / 3 工程类法律法规台账 五、工作流程明细表 1 招投标管理办法 2 合同管理办法 3 工程工作手册 4 北京市物业管理文件汇编 六、工作交接内容 1 公司有关文件档案：（1）各专业手册；（2）北京市物业管理文件汇编；（3）待办文件；（4）参考资料。 2 电子文档：（1）各小区物业资料；（2）年度工作计划。 3 通讯录 4 工作台帐明细表 七、工作考核 考核指标 权重 积极主动，对工作不推诿，纪律性、服从性强，遵守各项纪律、制度起模范表率作用 10% 服从上级安排，工作积极主动,无须依赖上级监督、催促，工作抓到实处 10% 勇于承担责任,努力克服各种困难,确保完成工作任务 10% 工作具计划性,处事周密及有预见性;安排分配工作合理有序 10% 能积极督导及指引下属、激励下属,受下属拥戴，协调能力较强 10% 善于总结\分析自我检讨 10% 正确、及时完成任务 10% 处理投诉、突发事件效果显著 10% 所带领导部门/管理分部综合工作素质有显著提高 10% 与兄弟公司/部门或对外关系良好 10% 八、任职资格 项目 内容 性别 不限 年龄 25—45岁 专业资格 物业经理上岗证 教育背景 本科或以上学历，物业管理专业或酒店管理专业为佳； 知识 具有物业管理、企业管理、公共关系、行政管理、中文等文科专业为佳 能力 1、较好的沟通与协调能力、敏捷的反应能力； 2、较好的学习与创新能力； 3、一定的工作压力承受能力； 4、计划与执行能力。 品性素质 1、为人正直，具有较好的耐心，工作认真细致、严谨； 2、具有强烈的责任感及保密意识，富于团队精神； 3、具有强烈的自信心； 4、待人接物态度和蔼，善于与各单位保持良好的工作关系。 其它 无 房地产E网 / 范文吧 /