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战略与风险管理考试大纲 集团标准化办公室：[VV986T?J682P28.JP266L8?68PNN] 公司战略与风险管理 一、测试目标 本科目主要测试考生的下列能力： 掌握公司战略管理的基本概念； 掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力: 掌握各种战略管理工具的运用： 掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法： 分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； 掌握内部控制框架的概念和运用： 掌握风险管理框架的槪念和运用： 掌握控制、减少和回避风险的方法； 识别及评估公司面对的各种财务风险： 掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； 熟悉信息技术管理的应用。 二、测试内容与能力等级 测试内容 能力等级 （一）战略与战略管理 1 1.企业战略 1 （1）战略的定义 2 （2）明茨伯格的5P战略 2 （3）企业战略的结构层次 1 （4）战略的关键要素 2 （5）战略测试 2 2.企业的使命与目标 2 （1）企业存在的理由 2 （2）确定企业的使命和目标 2 （3）企业使命的要素 1 （4）企业使命陈述 1 （5）确定战略目标 2 3.企业战略的发展途径 2 （1）理性方法 （2）应急方法 4.战略管理概述 （1）战略管理的含义  （2）战略管理的流程 （二）战略分析一一外部环境 一般宏观环境分析 （1） 政治和法律环境因素 （2） 经济环境因素 （3） 社会和文化环境因素 （4） 技术环境因素 行业环境分析 （1） 行业和行业环境 （2） 行业生命周期 （3） 波特的五力模型 （4） 五力模型的局限性 2 2 2 2 3 3 3 2  经营环境与竞争优势环境分析 （1） 市场分析 （2） 融资来源 （3） 劳动力市场状况 国际商业环境和国际化经营概念及分析 （1） 国际化行为 （2） 国际化经营的动因 （3） 钻石模型分析 （4） 国际贸易生命周期 （5） 经营环境中的挑战 3 3 3 1 2 2 2 2 （三）战略分析一一内部资源、能力与核心竞争力 战略的内部因素分析 （1） 企业内部因素的构成 （2） 核心竞争力的辨别 （3） 评价核心竞争力 企业内部因素的分析方法及附加竞争值 （1）资源分析 2 2 2 2 2 2 3  （2） 价值链分析 （3） 超越竞争对手 分析 （1） SWOT分析的概念及作用 （2） SWOT的四个要素 （3） 内部资源分析和外部环境分析的匹配 3 3 （四）战略选择 差距分析 （1） 外部环境和经营战略差距 （2） 内部环境和经营战略差距 （3）企业层面的差距分析 企业战略选择 （1） 总体战略的选择 （2） 业务单位战略的选择 （3） 职能战略的选择 战略发展方法 （1） 内部发展 （2） 并购战略 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3  （3）联合发展和战略联盟战略评估及选择（1）战略适宜性的分析（2）战略筛选（3）战略的可行性分析（4） （3）联合发展和战略联盟 战略评估及选择 （1） 战略适宜性的分析 （2） 战略筛选 （3） 战略的可行性分析 （4） 战略的可接受性分析 （5） 行动计划 （1）风险的概念与来源 （2）风险的评估及管理 企业与企业的战略开发 （五）战略实施 组织结构 （1） 组织结构与战略的关系 （2） 组织结构的主要影响因素 （3） 组织结构的类型 企业设计 2223 2 2 2 3 2 2 （2）环境的影响 2 （3）权变理论 2 3.企业构型 3 （1）结构构型的五个元素 3 （2）组织构型 3 （3）部门的绩效测评 3 4.业务计划与实施内容 3 （1）业务计划和战略实施 3 （2）在战略实施中的营销计划 3 （3）在战略实施中的研究与开发计划 2 （4）在战略实施中的生产或运营计划 2 （5）在战略实施中的策略采购 2 （6）战略中的人力资源配合 （7）战略实施中的质量管理 5.战略实施中的领导层 （1）领导层的重要性 （2）领导层架构 （3）领导在战略实施中的作用  （六）战略控制 战略控制的过程 （1） 战略失效与战略控制 （2） 企业经营业绩的衡量 战略控制方法 （1） 预算与预算控制 （2） 企业业绩衡量指标 （3） 平衡计分卡的业绩衡量方法 （4） 统计分析与专题报告 变革管理 （1） 战略变革的必要性 （2） 战略变革的时机选择 （3） 战略变革模式 （4） 战略变革的现实 3 3 3 3 3 1 2 2 2 2 （七）财务战略 1.财务战略的确立及其考虑因素 （1）财务战略与财务管理的概念 2 2 2  （2） 确立财务战略的阻力 （3） 财务战略的确立 2.财务战略的选择 （1） 基于发展阶段的财务战略选择 （2） 基于创造价值或增长率的财务战略选择 3 3 （八）内部控制 内部控制的定义和发展 （1） 内部控制的定