目视管理-精品课件 .pptx

Quality Satisfy深圳德信诚经济咨询有限公司目视管理与现场改善管理看得见,企业经营永常青,目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具。目视管理与现场改善学员自我介绍包括:姓名公司及产品在公司负责之工作对本课程之期望课堂要求 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平.请注意以下的几点：1、手提电话传呼机 上课期间请将您的手提电话 和 传呼机开为振动或关闭.2、吸烟 在课堂内请不要吸烟.3、其它 课期间请不要大声喧哗, 举手提问, 不要随意走动.课程介绍1. 目视管理概述2. 目视管理与现场改善目视标准-固有技术（Know-How)的结晶管理图表-显像管理的结晶目视管理的导入与评价目视管理的着眼点与巧思目视管理的点子目视管理概述一、目视管理与日常生活二、目视管理的基本观念三、目视管理的重要性四、目视管理与工厂管理五、目视管理的目的及适用范围六、目视管理工具的制作要领七、目视管理工具的注意要点八、目视管理的成功条件目视管理概述目前为挑战速度的年代，产品的寿命周期越来越短，因此，如何防止时间的流失，已成为企业的迫切课题。然而，不管在经营上或管理上，往往偏重于动态的速度的提升，诸如机器的稼动率，人员的稼动率，而未致力于缩短静态的滞留时间，诸如资金、库存品、半成品，文件等周转率，如此一来，当然构成巨大的浪费及潜在的机会损失。自第一次石油危机以来，由于适时（JIT）生产方式急速地普及于日本产业界，因此，亦积极地导入目视管理。就企业而言，目视管理与5S可说是现场P(产量)Q(品质)C(成本)D (交期) S(安全)M(士气)六大活动的二大支柱，为所有一切管理、改善活动的基础，若未彻底实施目视管理与5S，工作现场的所有活动，将难以落实、生根。目视管理概述人类天赋的感知器有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷，目视管理就是利用视觉化的工具，来达到管理的目的。目视管理不仅普及于日常生活中，且广泛应用于企业的经营、管理。透过颜色、文字、图表、漫画、照片等方式来提醒有关人员该遵守、该留意的事项，并转达必要的咨讯，以发挥认识、警告、警戒、判定、行动的功能。导入目视管理活动，不仅可塑造一目了然的工作场所，且可提高企业形象，进而达到预知（事前）管理的境界，以此提高管理人员、监督人员的沟通力、透视力、反应力、改善力。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. Charles C