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PAGE PAGE # 三个原则“茶梅” ERP成功经验谈 2003年9月28日，江苏茶梅灯心绒集团公司 ERP通过专家验 收。茶梅集团自2002年实施ERP以来效果显著，茶梅集团以 ERP 兴企强业，踏上了新型工业化之路。 按照“新型工业化”的思路，信息化在当前的生产中有着举足 轻重的作用。同样的，纺织企业也应积极探索适合自身的信息化之路， 一招不让地快速接受信息时代的挑战。 这种形势下，江苏茶梅灯芯绒 集团主动建造企业ERP（企业资源计划）体系，以提升企业管理档次， 探索新型工业化之路。 茶梅集团是以江阴市灯芯绒厂为核心，联合多家织造厂、割绒 厂组成的。1994年，茶梅引进世界先进的测色、配色仪器设备，自 己的测试中心一茶梅研究所通过二级实验室验证， 同年获中国消费者 信得过产品的荣誉称号。目前，茶梅年生产力由最初 280万米提高 到7000万米，卡其生产能力3000万米，牛仔布1000万米；固定 资产由当初的180万元提高到2002年的2.5亿元；年创汇1500万 美元以上。 “茶梅”的ERP ERP是现代管理的一种理论和方法。新世纪钟声刚刚敲响的时 候，茶梅就把ERP管理作为全面提高企业管理水平的重要工作来抓。 从2001年上半年开始，茶梅有计划、有部署地组织各分厂、管理部 门的年轻人到常州计算机专业公司培训，建立了一支计算机管理队 伍。2002年，各分厂、科室、部门全部配置了计算机，设立计算机 中心机房，聘请专门人才。随着与北京中纺达软件有限公司的联手， 茶梅开始踏上ERP这趟信息化的高速列车。茶梅正在逐步迫近ERP, 感受ERP带来的强劲的发展后劲。 系统建设完成后，经几个月试运行，茶梅 ERP系统运行稳定， 经业内专家的验收，获得一致的肯定。系统运行以来，对于提高工作 效率和产品质量、加强成本控制和工艺流程管理、增强企业信息数据 的准确性和增强企业竞争能力等方面均收到良好的效果。 根据茶梅的管理和生产实际，中纺达为茶梅构建的企业资源计 划（ERP）系统主要分基础数据管理、计划管理、生产管理等方面。 在基础数据管理中，对外详细记录客户信息，对内详细记录各 分厂、人事、机台、工作中心、工作班组以及所有产品、原材料的基 础数据。 在计划管理中，ERP系统全面包括合同订单的系统输入、计划 的安排、安排坯布批次以及主计划的查询。在订单方面，追加了订单 的审批、加急、变更和报警等功能。 在生产系统中，ERP主要包括打样管理、工艺管理、质量管理、 设备管理，以及各分厂的生产计划的下达和生产进度跟踪。 全程规范化管理 从北京中纺达软件有限公司实施 ERP到接受专家验收，短短一 年时间，茶梅ERP就给企业带来显著的效果。前不久江苏召开的全 国纺织行业信息化建设工作推进会议中，茶梅 ERP以其先进的技术 特点和出色的成效，通过纺织工业协会组织的专家严格的评审， 获纺 织行业信息化建设项目优秀企业称号，并予以表彰。会议进行中，茶 梅作为纺织行业信息化建设的示范企业还接受了多家企业的实地观 摩。 不同的企业其生产和管理的实践决定了其在信息化建设中的差 异，对于软件厂商来说，就是要抓住企业个性，因地制宜，构建适合 企业现状和管理生产的 ERP系统。茶梅信息化的显著效果，我们不 妨从一些实际对比和实施的情况中来看一下： 1、生产管理。过去茶梅生产处于手工操作阶段，难免出现失误， 影响生产质量和进度，鉴于此，中纺达为系统设计了标准化的工艺排 单模块，详细记录每个定单、每个产品在每道工序中所注意的事项， 及每道工序的具体工艺生产参数，并从客户定单的打样配方信息到大 货的实际生产配方信息都详细记录到系统服务器中， 减少了工艺员对 经验的依赖，加强了生产工艺管理的标准化，提高了产品的生产质量。 2、进度管理。过去茶梅的进度管理是模糊的。 跟单员需下到车 间，才能知道定单的实施和完成情况，费时费力且效率很低。针对这 种现象，系统对生产卡实施全条码管理，只需扫描条码就可知道进行 进度跟踪，极大提高了生产效率。 3、仓库管理。过去仓库管理问题表现在：信息传递不及时、库 存量大、库存盘点难、仓库账面和实际难符、很难迅速查找货物的具 体方位。中纺达开发的仓库管理子系统，加快了信息的沟通和传递的 准确性。辅以电脑自动记账功能和条码技术，杜绝了错误的发生，在 提高了工作效率的基础上，减轻了工作人员的劳动强度。 4、面料和染化料管理。最初茶梅各车间面料收付不清，染化料 出库盲目。鉴于此，系统加强了车间面料的收付和染化料的领用管理。 透明化的管理便于成本的核算，减少了原料的浪费，明确了员工的职 责。 从信息化实施前后的具体数据对比中，我们可直观看出茶梅在 实施中纺达ERP前后的一些实际的进步。 利用ERP系统，整个生产计划流程“尽收眼底”。从客户信息 到交