办公楼改造施工组织设计.pdfVIP

. . 一、 工程概况： 1、本工程是各庄镇政府办公楼改造， 4 层 1-6/a-b ，建筑面积 217.31 平米。改造成大会议室。 2、 改造项目：把主体结构 4 层 1-6/a-b 轴改成大会议室详见施 工图。 二、 编制依据 1.1 本项目改造施工图纸。 1.2 现行施工验收规、规程和标准，省有关建筑技术、质量和安 全的规定。 1.3 根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件 和自然条件分析，结合本公司施工管理、技术、设备、生产能力及类 似工程施工经验。 1． 国家及省有关安全、文明施工规、规定 《建筑安装工程施工及验收规》 《建筑装饰工程施工验收规》 《地面与接面工程施工及验收规》 《建筑防腐蚀工程施工及验收规》 《电气装置工程施工及验收规》 《建筑安装工程质量检验评定标准》 《建筑安装工人安全技术操作规程》 《建筑施工高处作业安全技术规》 word . . 《施工现场临时用电安全技术规》 《建筑电气工程施工质量验收规》 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规》 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规》 《电气装置安装工程 1m及以下配线工程施工及验收规》 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 三、施工部署 针对目前建筑工程实际情况，主体工程施工已结束屋面工程基本完 成各项工作必须根据本工程的具体特点， 重点抓 工程质量， 安全文明施 工，确保工期 这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精 干的，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。科学 安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。 １．项目管理组织结构 本改造工程工期紧任务重，我公司决定选派有丰富现场领导和管理 经验．的项目经理，并配备项目工程师、项目预算员、项目质检员、项 目安全员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项 目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从 开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是 我公司改造主体工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务 的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 2．项目经理各部门的主要职能： word . . 项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目 经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司 之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。 项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织 设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。 项目预算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月 报、劳动分配等工作。 项目质检员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术 复核，质量评定和技术资料的收集工作。 项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，等工作。 材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工 具设备的管理，以及配套使用等项工作。 3、材料管理措施 （1）材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货 准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。 （2）凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产 品，以确保工程的材料质量。 （3）为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收 制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来 控制材料的质量。 （4）所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料 word