现代企业战略管理课件.pptx

第四章 现代企业战略管理;第四章 现代企业战略管理;第一节 企业战略;一、企业战略管理概论;一、企业战略管理概论;一、企业战略管理概论;一、企业战略管理概论;1、企业使命;2、经营战略;3、职能战略;4、战略目标;4、战略目标;5、战略管理过程;二、企业战略分析;1、企业宏观环境分析;（1） 经济环境分析;（1） 经济环境分析;（1） 经济环境分析;（2） 政治环境分析;（2） 政治环境分析;（2） 政治环境分析;（3） 法律环境分析;（4） 科技环境分析;（5）社会和文化环境分析;（6）自然资源环境分析;2、行业环境分析;（1）行业当前与未来发展态势分析;（1）行业当前与未来发展态势分析;（1）行业当前与未来发展态势分析;（2）行业内部竞争结构分析;现有竞争者;（2）行业内部竞争结构分析;（2）行业内部竞争结构分析;（2）行业内部竞争结构分析;（2）行业内部竞争结构分析;（2）行业内部竞争结构分析;（3）行业成功的关键因素分析;（3）行业成功的关键因素分析;（3）行业成功的关键因素分析;3、企业内部条件调查分析;（1）企业财务状况分析;（2）生产作业条件分析;（3）产品与营销条件分析;（4）研发条件分析;（5）企业人力资源状况分析;（6）其它条件分析;三、企业战略选择;1、战略类型;1、战略类型;1、战略类型;1、战略类型;1、战略类型;2、制定与选择战略的原则、程序、方法;2、制定与选择战略的原则、程序、方法;3、企业外部条件综合分析;3、企业外部条件综合分析;3、企业外部条件综合分析;3、企业外部条件综合分析;4、企业内外条件对比分析;4、企业内外条件对比分析;四、企业战略实施;1、确定年度目标;2、政策措施;3、资源分配; 3、资源分配; 3、资源分配;3、资源分配;4、协调处理;5、反馈修订;第二节 经营决策;第二节 经营决策;一、决策的基本概念;一、决策的基本概念;一、决策的基本概念;二、经营决策的要求和原则;三、经营决策的程序;三、经营决策的程序;四、经营决策的方法;1、确定型决策方法;1、确定型决策方法（1）价值分析法;1、确定型决策方法（2）费用分析法;1、确定型决策方法（3）量本利分析法（盈亏平衡分析法）;1、确定型决策方法??3）量本利分析法（盈亏平衡分析法）;1、确定型决策方法（3）量本利分析法（盈亏平衡分析法）;1、确定型决策方法（3）量本利分析法（盈亏平衡分析法）;2、风险型决策方法;2、风险型决策方法（1）敏感性分析法;2、风险型决策方法（1）敏感性分析法;2、风险型决策方法（1）敏感性分析法;2、风险型决策方法（2）概率分析法（决策树分析法）;例：有一个市政工程项目，管理者需要对两种不同的方案作出选择，假设A方案成功的概率是80%，失败的可能是20%，成功能节约预算200万元，失败则会损失500万元；B种方案成功与失败的概率各50%，成功能节约预算400万元，失败则会损失300万元，请决策采取哪个方案？;－500万;例：某企业为了向市场推出一种新产品，需新建一个车间。现设计三个方案： 方案一，新建一个大车间，需投资300万元； 方案二，新建一个小车间，需投资160万元； 以上两个方案的车间使用期均为10年。 方案三，先建一个小车间，如果销路好，则三年后再扩建，其扩建投资需140万元，扩建后可使用七年。 根据市场调查的资料预测： 前三年销路好的概率为0.7， 如果前三年销路好，则后七年销路好的概率为0.9， 如果前三年销路差，后七年肯定差。; 三个方案的益损值 单位：万元 ; ;方案一：建大车间的期望收益 状态点 ：100×7×0.9+(-20)×7×0.1=616万元 状态点 ：(-20)×7×1=-140 状态点 :{100×3+616}×0.7+{-20×3+ (-140)}×0.3=581.2万元 建大车间的利润为：581.2-300=281.2万元 ;方案二：建小车间的期望收益 状态点 ：40×7×0.9+10×7×0.1=259万元 状态点 ：10×7×1=70万元 状态点 ：{40×3+259}×0.7+{10×3+70}×0.3=295.3万元 建小车间的利润为：295.3-160=135.3万元;方案三：先建小车间，后扩建的期望收益 状态点 ：100×7×0.9+(-20)×7×0.1=616万元 状态点 ：40×7×0.9+10×7×0.1=259万元 决策点 ：616-140=476万元 选择扩建 状态点 ：10×7×1=7