如何有效推动执行力.pptx

《执行力》 前言 为什么企业有愿景、战略、目标。但在结果与目标之间“缺失重要的一环”---执行力 为什么领导者有方向、没有力量；被领导者有力量没方向？如何解决这一矛盾 为什么看起来必胜无异的决定，但执行不力却付之东流？执行只是下属的事吗？ 为什么你的下属总是缺乏责任性和执行力？如何开发“结果第一、理由第二”的执行型人才 为什么我们的团队不缺能人但却乏活力？如何建立和锻造具有战斗力的团队本课程将系统和你探讨企业组织体系与执行力企业制度体系与执行力企业文化体系与执行力企业领导权威与执行力 如何有效提升我们自身的执行能力，如何运用《以职责为基础并结合绩效的人力资源管理系统》，促进提升和发展。市场经济B-时代计划经济P-时代知识经济E-时代时 代 的 变 革能力管理人力资源管理人事行政事务管理人 事 管 理 的 发 展e - 时代核心管理 B - 时代基础管理 P - 时代事务管理知识经济时代管理方式的转变农业时代 后期工业时代 早期后工业时代知识经济 时代土地劳动力 资本知识封建制度 所有权 制度金字塔等级体系知识网络化作坊式管理自给自足劳动分工自我为中心按工作付酬管理分工,所有人与管理人分工,脑体分离,一人上司制度,自动化.网络结构、沟通对话、虚拟企业、动态协作、财富来源组织形式概念原则 知识经济时代管理方式的转变知识经济时代特征:知识网络化联网和网络化过程集中和协调知识权威同步行动横向交流价值观:信任与诚实后工业时代特征:严格的等级制命令链命令和控制职位权威有序行动纵向交流价值观:不信任与服从 知识经济时代管理方式的转变 如何把握执行的核心要素，形成健康的执行心态如何设计执行力组织的核心流程---人员管理流程 如何科学利用执行工具有效扮演执行角色如何提升领导能力促进管理的效率通过培训使学员充分掌握以下学习要点 1. 中、高层领导在实现高效执行力的核心作用2. 实施执行力的关键基础3. 如何设计执行力组织的核心流程，有效推动《执行力》 4. 了解《以职责为基础的人力资源管理系统和方法》 帮助学员认识和学会一些行之有效的方法以及工具，以帮助推进本企业实现高效执行力, 执行力文化高效决策运行构建执行力组织人员职责组织构架绩效管理信息沟通激励系统我们在执行中存在哪些问题？ 1、认为必须亲自做，才能完成。而不把工作委托给部属； ——结果：杂务过多，被工作追得团团转；2、以自己的方法来处理事情； ——结果：无法标准化、定型化，效果不佳；3、没有明确地公布工作时间、地点及承办者； ——结果：本人不在时,部属一筹莫展，无法主动进行工作；4、身为管理者却不知要做什么工作； ——结果：无法具体地理解人、物、钱方面的管理，漏洞百出；5、认为接受权限后就不须要报告，因此从不报告及联络； ——结果：直属上司无法得知工作结果，心生不安不敢再委以重任；6、认为待在公司便是在工作，认为活动四肢便是在工作； ——结果：一天到晚尽做些与业绩无关的工作，企业的业绩始终无法提升；7、认为管理者的工作是照本宣科地实行上司的命令，只要不拂逆上司，不被上司斥责，就尽到管理者的责任； ——结果：变成没有自主性、缺乏判断力的机器人管理者；为什么企业都会有这些特征或特点？ 为什么我们的员工不能更加积极些？ 为什么他们总是会犯同样的错误？ 为什么他们不会去考虑如何把工作做得更好？ 为什么我们不能完成更多的销售额？ 为什么没有人为解决问题出主意？ 为什么有人嘴上说打算去做某事，实际却并不兑现？ 为什么不能在工作中主动付出更多的努力将工作完成得更精细？ 为什么我们不仅承担自身的工作，还要承担大量下属的简单、重复的工作？ 为什么我们的管理者会只顾保护自己的地盘和利益，而不是为实现企业的目标而携手努力共进呢？企业缺乏执行力的原因分析 当CEO和董事们发现优秀的战略在组织内部无法得到有效执行时，他们越来越意识到执行力的重要性。 企业的执行力不足表现为决策缓慢，人员的工作主动性不强，过度繁琐的工作流程等等，但这些执行力问题都植根于企业结构的3个基本要素。 “ISO-9000”等质量管理体系建立和运行的现象上海迪比特的困惑 两个水泥厂 遭遇的故事缺 少 什 么？ 目标与结果间 “ 缺失的一环 ” --- 执行力do dodo没有执行力，就没有竞争力 一个成功的企业和管理者应该具备的三个基本特征：明确的业务核心；卓越的执行力；优秀的领导能力；缺乏执行力三个要素的分析 a. 权力配置不明朗、决策缓慢，企业将表现出消极应对型机构的特点；?b. 激励机制不能很好地使员工行动和公司目标一致，就容易出现员工凭热情做事，结果却是一盘散沙、甚至事与愿违，人员的工作主动性不强； c. 如果公司在迅速扩张期，没有畅通的信息流和合理的信息配置，管理层对很多新设置的机构就鞭长莫及，单纯依赖制度规章是无法进