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用友ERP-U8成本管理培训课件 1452763成本管理概述目标客户分析成本管理模式分析产品功能详解营销卖点分析成本管理部署策略客户案例分析目 录归集控制管理改进责任直接间接成本盈利性战略从业务角度看成本采购成本覆盖了企业价值链的各个环节服务成本库存成本全面成本营销成本研发成本生产成本全面成本管理?仅是面向制造企业?生产成本管理?制造领域应用范围上没有具体的行业限制离散制造制造企业混合制造流程制造U8成本管理适用的企业 成本分配生产服务存货盈利段间接费用间接费用范围成本范围成本范围没有没有PPCPPCCOCO的的成本对象范围帐户成本中心成本中心PPCPPC有有COCO的的仓库 订单订单 价值流向 料、工、费制造企业生产成本价值流成本管理内容核心内容6成本考核1成本预测5成本分析24成本决策成本核算33成本计划成本控制成本管理的内容差异分析持续改进成本生产标准成本改进措施实际成本完整的成本控制系统，而不单纯是一种成本计算方法。标准成本制度财务生产供应链人工折旧实际成本价格差异：供应厂家价格变动、未按经济采购批量进货、未能及时订货造成的紧急订货、采购时舍近求远使运费和途耗增加、数量差异：操作疏忽造成废品和废料增加、工人用料不精心、操作技术改进而节省材料、新工人上岗造成多用料、机器或工具不适用造成用料增加等 人工差异：直接生产工人升级或降级使用、奖励制度未产生实效、工资率调整、加班或使用临时工、出勤率变化 ；工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、机器或工具选用不当 成本控制依据差异分析经营决策依据存货计价依据差异处理标准制定 标准成本内容4152763成本管理概述目标客户分析成本管理模式分析产品功能详解营销卖点分析成本管理部署策略客户案例分析目 录人力资源管理 …...质量管理 项目管理时间管理 U8项目管理过程管理成本管理以项目管理和成本会计为基础对企业业务项目进行的成本核算管理……会议 工程项目项目的成本核算管理展览 旅游线路出版对象 项目管理与成本管理的区别U8成本管理U8成本管理是：面向制造企业，为了满足企业在生产过程中对生产成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等一系列成本管理活动，而提供的一个成本管理平台。 生产成本成本考核成本分析面成本核算向制成本控制造成本计划企业成本决策成本预测瓦锡兰美能达东芝机械项目管理与成本管理的区别适用行业作用不同管理对象管理内容系统集成区 别成本管理项目管理建筑施工、出版印刷、旅游、展览、其他服务业等仅限于制造企业自制产品的生产成本全面管理业务项目的成本归集和分配物理形态特征不明显，也可能是一项服务有具体实物形态的自制产品或半产品仅仅是项目成本的分配计算和项目预算的部分内容对生产成本的预测、计划、控制、核算、分析等全面的成本管理活动与财务、供应链、生产制造、HR高度集成并自动协同数据只能从简单财务模块中自动取项目数据项目管理与成本管理的区别机械行业服装行业电子电器食品饮料石油化工行 业特点对应价值点870提供委外产品深加工的成本核算和管理委外品较多核算工序成本；计件工资模块数据可以直接归人具体订单、工序的直接人工成本订单、工序核算 计件工资直接归入订单成本成本自动卷积功能，实现复杂工艺多步骤成本计算的高效核算复杂工艺多步骤生产分产品类别核算成本支持分类法核算成本回收品、废料较多通过废品回收表回冲废品回收成本目标客户群行业分析物料结构、生产过程、工艺路线相对稳定生产特点少品种、大批量或系列产品轮番生产组织特点集团统一管理；按标准成本上报财务报表管理需求原料价格、生产计划、费率波动不大数据收集外商独资、中外合资/合伙、部分内资企业企业性质标准成本客户群分析角 色关注点成本的战略、规划成本目标及绩效评价企业CEO成本分析成本控制财务总监成本核算体系的建立、规划、部署 成本主管成本核算的快速、简便、准确成本会计成本考核耗量差异 生产主管系统效率系统升级信息主管销售中的关键角色4152763成本管理概述目标客户分析成本管理模式分析产品功能详解营销卖点分析成本管理部署策略客户案例分析目 录成本管理模式分析企业类型成本管理模式分析◆企业价值链资源数据高度协同；◆按订单+工序进行成本管控；◆个性化需求比较多；◆对系统效率的要求也较高 ◆财务、业务成本数据协同；◆快速准确进行成本核算；◆财务、业务、生产订单数据协同；◆按订单进行核算和成本分析控制 模式特征管理模式工序成本管理订单成本管理单品成本管理 制造工艺非常复杂；追求精细化成本管理；追求对生产订单+工序的成本管控； 制造工艺比较复杂；趋于精细化成本管理；追求订单的成本管控；制造工艺相对简单；对成本管理比较粗放；追求对单品的成本核算； 适用的企业4152763成本管理概述目标客户分析成