家族企业的激励制度.pptx

家族企业的激励制度上篇 伟大的中国式管理导言第一章 家族企业的定义与评估一、功过评述：恶魔还是美女二、问题的回答第二章 伟大的中国式管理一、经济增长与管理的多样化模式二、面对批判的批判三、中国经济增长奇迹引领的反思上篇 伟大的中国式管理第二章 伟大的中国式管理 四、中国式管理的学术逻辑 五、中国家族式管理更有效地实现了这一目标 六、“落后”中的高效，“平庸”中的伟大 七、全面解决工业化中的三大障碍 八、中国式管理振兴中国 九、中国式管理的问题 十、中国式管理的出路上篇 伟大的中国式管理第三章 家族企业与企业家一、企业家－企业的核心稀缺资源二、企业领袖与企业的关系三、企业家是怎样产生的？四、家族企业领袖的成长与成熟五、企业家在家族企业中的位置六、企业家精神和社会责任上篇 伟大的中国式管理第四章 管好家族企业的理性与逻辑一、管好家族企业的关键是什么？二、几个无法解决的悖论三、管好家族企业的基础四、管好家族企业的关键是制度！中篇 家族企业的激励制度第五章 知识经济的伟大变革一、现代企业制度面临的重大挑战二、中国制造怎样走向中国创造三、关于激励制度的总结第六章 家族企业的“三权”分立模型一、家族企业的三种权力二、第一种运营模式的分析三、第二种运营模式的分析－完全家族化四、第三种运营模式的分析研究－职业经理人制中篇 家族企业的激励制度第七章 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济一、变法就是创业二、慧聪的劳动股份制第八章 股权变革的艺术和细节一、给多少合适？二、给什么人？三、怎样给？中篇 家族企业的激励制度第八章 股权变革的艺术和细节四、企业组织结构对股权变革的影响五、慧聪创业初期为什么出叛将六、慧聪产品与组织结构变革对激励的影响第九章　看《乔家大院》做“知本”老板一、伟大的晋商模式二、晋商的财股与身股制三、看懂《乔家大院》四、大盛魁的故事五、三百年后的思考中篇 家族企业的激励制度第九章　看《乔家大院》做“知本”老板六、商道解析七、网络天道八、传统行业可行吗？九、我有一个梦第十章 家族企业的资本革命一、资本革命的几个基本概念二、我的资本历程与总结三、资本革命前空话企业领袖的思考四、家族企业为什么要实行资本革命五、家族企业领袖怎样与资本共舞下篇 家族企业的管理制度第十一章 科学方法与手段一、企业生命周期理论二、管理制度变革中的惊险一跳三、对比表的评述及理解 四、管理升级的科学手段五、慧聪网络应用的六年总结六、网络商铺为您扫电子商务之盲下篇 家族企业的管理制度第十二章 中小型家族企业的战略管理一、中小型家族企业的战略是什么？ 二、专注－中小型家族企业战略之一三、扩大专注优势的有效利润再投入－战略之二四、叠加互动 － 中小型家族企业战略之三五、中小型家族企业管理战略的思考下篇 家族企业的管理制度第十三章 家族企业的法人治理结构一、我对法人治理结构的理解二、北大讲堂启发三、法人治理结构的理性研究四、上市家族企业的法人治理结构五、不同阶段法人治理结构研究图六、英雄期的法人治理结构七、成长期的法人治理结构八、发展期的法人治理结构九、成熟期的法人治理结构十、孤独型企业家的末路十一、家族企业领袖的分工与效率下篇：家族企业的管理制度第十四章 家族企业的亲情与科学管理一、亲情在创业中的决定性作用二、企业成长中的亲情障碍三、亲情向何处去？四、亲情的冲突：功臣和能臣五、家族企业的亲情组织模式六、为了明天的准备下篇： 家族企业的管理制度第十五章 家族企业传承的理论一、我们传承什么？二、家族企业传承中的难解之迷三、为什么有极个别企业传承比大多数企业传承得好　四、血脉传承与企业传承　五、优质传承定律下篇： 家族企业的管理制度第十六章 家族企业传承的实践一、特殊的时代，特殊的实践二、企业传承的方式三、亲情传承　四、非亲情传承（重点研究）　五、富人的烦脑导言 这不是慧聪公司发展的编年史，也不是我个人奋斗的自传，更不是一本花钱去为企业做广告的宣传册。我真诚地希望读者把拙作纳入比较严肃的经济与管理学范畴。 我生在北京，长在内蒙古，是经历了下乡当兵的一代人。78年入人民大学工经系学习（现在的商学院）。82年毕业后在内蒙古党委研究室工作，87年调中国经济体制改革研究所工作。90年三月因种种原因，我终止了大学毕业后从事了八年的经济与管理学方面的研究工作，开始了十八年的商海生涯。正是这样的机遇，使我拥有了学者和企业家的双重身分和能力。我会尽力用严谨的科学方法，在经济与管理学的框架中，对我在之中奋斗了十八年的特殊群体—中国大陆上千万家族企业，进行制度方面的研究。希望下一代家族企业的领袖们，不犯和少犯我们这代人犯过的错误，创造他们应有的辉煌。拙作的学术特