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地产开发项目营销费用控制明细 项目 期营销费用 造价部 年 月 日 为提高营销企划水平，有效控制 项目销售费用成本，特制定本成 本控制要点。 一、适用范围： 1. 项目营销成本费用控制。 二、计划控制目标 1. 项目销售费用总额度为 万元。综合销售成交均价 元/M2 ，销售 率 ％，销售成交合同总额的 ％，另加销售卖场包装、 样板间费用 万 元）； 2. 销售费用实行分年独立总额控制，各年之间原则上不得结转； 三、控制方式及要求 1. 销售费用控制责任部门为销售部，造价部负有监督执行、超支预警的责任； 2. 销售部应对花园新城项目销售费用作细化总结，报公司管理层、造价部，用以指 导＊＊＊＊项目销售费用控制，避免费用计划与售楼进度脱节； 3. 销售部应指定专人负责销售费用管理，分期建立台帐； 4. 在各年销售费用总额之内，