生产与作业管理3 .pptx

第三讲， 生产与作业系统的配置张志英工业工程与管理系上海交通大学2006年11月主要内容生产能力决策选址决策设备管理流水线的组织和平面布置生产能力决策定义：一定时间内企业所能生产一定种类和一定质量的产品或服务的最大数量。制造企业一定的时间通常是一年生产能力取决于固定资产及其技术组织条件服务企业一定的时间是指天或一个轮班取决于设施、设备、人力生产能力与生产规模生产能力决定生产规模炼铁厂高炉容积　　生铁产量处于经营场所的商场，营业面积决定销售额旅馆客房数量决定接待能力餐厅营业面积，影响营业额和服务质量企业生产成本如何降低成本？(中西方观点差异)节约原材料和费用？提高生产能力利用率？提高生产能力利用率生产能力提高生产效率降低费用和劳动力支出生产能力决策市场需求决定能力预测需求（长期的需求、前瞻性的需求）例子94、95年空调企业丰田摩托生产1958年，送货的轻型摩托车生产新工厂月产30,000量，是当时市场需求能力的10倍，进军美国9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?规模经济性规模经济性：单位成本或单位产出的成本随规模增大而下降的性质。如何确定规模才能取得最大的经济性？（不同行业有不同的规模经济指标）经验曲线法：单位产品成本随产量单位（规模单位）的增大而呈下降趋势的特征。学习曲线法：单位产品成本随操作工人重复生产该种产品的次数增加而下降的趋势。（针对手工操作）经验曲线法(Experience Curve)经验曲线公式y(x) : 产量为x时的单位产品成本；x-产量经验曲线百分率，描述成本随产量下降的幅度工人的熟练程度经验曲线公式经验曲线法(Experience Curve)EC可以刻画规模增大　　生产成本下降工人熟练　　生产成本下降百分率越高，规模变化对单位成本的影响越小。经验曲线的对数形式指数形式对数形式经验曲线的对数形式例子：核发电厂的规模经济性在美国，发电行业规模经济性y: 美元/千瓦K:常数R：规模A：规模指数：通过规模-成本数据的曲线拟合来确定。例子：核发电厂的规模经济性(Cont’d)规模与利用系数有关利用系数规模大容易导致利用系数下降，如图例子：核发电厂的规模经济性(Cont’d)综合考虑生产能力决策的几种观点除了规模经济性外，其它因素仍需考虑W.斯金纳认为，聚焦工厂有效管理生产能力超过预测水平（柔性）决策树法生产能力决