某石化企业绩效考核KPI指标体系 .pptx

****石化绩效考核指标体系总部职能中心其他油田事业部炼油事业部化工事业部销售事业部国际事业公司财务人事石科院……胜利油田中原油田…扬子石化燕山石化…扬子石化金陵石化…天津公司广州公司…当前绩效考核组织架构职责***石化股份公司股东价值最大化资本回报率最大化资本回报率最大化过渡阶段的考核机制提供服务过渡阶段的考核机制考核机制责任中心总部层决策中心考核指标汇总目标分解事业部层利润中心考核分(子)公司*利润中心考核运营单位成本中心成本项目绩效考核体系架构未来的考核机制考核机制责任中心总部层决策中心考核指标汇总目标分解事业部层利润中心考核业务部利润中心考核运营单位成本中心成本项目关键绩效指标（）指标体系财务类指标反映企业财务状况的指标，主要涉及到企业的盈利能力，资本运作情况，经营成本，销售情况等。运营类指标反映企业生产运作效率的指标，主要涉及到企业的各种生产能力及相应的实际生产情况，各种生产技术指标等。成长类指标反映企业未来发展的潜力，主要涉及到企业的科研开发情况，用工情况，员工的培训等。客户类指标（当前暂不考虑）反映企业在市场上的地位，主要涉及到客户满意度，以及客户数量的增减变动情况。注：关键绩效指标在后图中以 标示, * 为考核指标公司总部绩效管理指标1、* 17、乙烯产能2、* 18、原油库容能力3、 19、成品油库容能力4、 20、成品油市场占有率5、 21、主要化工产品市场占有率6、销售收入 22、用工总数 7、利润总额* 23、减员总数* 8、净利润* 24、降本增效*9、投资总额*10、新增石油可采储量11、新增天然气可采储量12、剩余油气可采储量13、新建（增）原油产能14、新建（增）天然气产能15、原油加工能力16、高硫原油加工能力新建（增）原油产能原油加工能力新建（增）天然气产能高硫原油加工能力新增石油可采储量乙烯产能新增天然气可采储量原油库容能力剩余油气可采储量成品油库容能力公司总部关键绩效指标（）体系战略目标关键成功因素、、销售收入提高产品价格提高销售收入提高销售量提高生产新产品投资总额 ( 投资结构 )降低管理成本用工总数降低现金运营成本降低能耗提高由各事业部控制降低生产成本提高税后净利润合理使用现有资产由各事业部控制降低折旧摊销优化投资结构投资总额 ( 投资结构 )提高股东权益回报率债务成本最小化降低息税费用优化法人实体结构降低权益资本优化资本结构9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chapli