变压器盘柜安装方案.docx

PAGE 37 施工技术方案 一、施工组织部署 1、指导思想 我公司施工部署的指导思想是：品质优良，清洁施工，以人为本，持续发展；以顾客为中心，以质量、环境保护、职业健康安全为轴心，严格按照ISO9001：2000、ISO14001-1996和GB/T28001系列标准建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系；精心组织、科学管理、优质高速地完成本项施工任务，创造顾客满意的高品质优质工程。 2、实施目标 充分发挥我公司的优势，科学组织各工种间的交叉作业，合理配置生产资源，精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标： （1）质量目标 单位工程合格率达到100％，优良率达到90％。 （2）工期目标保证在双方约定工期内竣工，在施工过程中可根据发包方要求完成本次施工任务。 （3）职业健康安全目标 严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡，重大伤亡事故和意外事故的发生。 （4）环境保护目标 采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，积极采用环保材料和施工工艺，危险废固物由交同环保部门处理率100%，注意节约原材料和能源，有效降低资源消耗率，顾客及相关方环境方面投诉率为零。 （5）文明施工目标 确保文明施工，达到文明施工工地标准。 以安全为中心，以质量为轴心，严格按照ISO标准，建立完善的管理体系，选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优秀的施工作业人员组成项目施工部，实施项目管理，精心组织，科学管理，优质高速完成本次施工任务，创造业主满意的工程。 充分发挥我公司的优势，科学组织各工种的交叉作业，合理配置项目资源，精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标： 为了提供施工项目管理的组织保证，形成责任制和信息沟通体系，特制定如下的管理组织机构： 项目经理 项目经理 项目安全经理项目总工 项目安全经理 项目总工 安监部质保部 安监部 质保部 施工员安全员 施工员 安全员 施工班组 施工班组 项目部：设项目经理一名，项目总工一名，负责组织领导工作。 工程部：负责现场技术、进度计划、组织协调、生产要素、文件资料、机械管理、信息系统、工程总结编审的具体管理工作 质保部：负责质量管理体系、达标投产、施工质量控制、施工质量监督、工序交接、配合监理、工程移交以及竣工资料整理的具体管理工作； 安监部：负责安全、环境管理体系管理，现场安全监察，保卫、消防，防洪、防汛，以及文明施工等具体管理工作。 经营部：负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作 物资部：负责成本管理、物资管理、设备管理的具体管理工作。 办公室：负责外来文件管理，办公事务，后勤，通讯等具体工作；经营部负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作； 2、各岗位职责： 1）、项目经理岗位责任制： 负责工程项目全面管理指挥工作，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。 1.1组织现场的施工工作。 1.2组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。 1.3协调现场管理人与甲方、监理互相配合。 1.4监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保施工正常进行。 1.5对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响 。 1.6协调供货商按时按量发货到现场。 1.7对运抵现场的材料质量负全责。 2）、技术负责人责任制： 负责整个现场的项目管理工作，侧重于现场施工管理、组织协调，以及质保、环境、安全管理体系方面的管理工作。是成本控制具体实施领导责任人。 为整个工程项目的技术总负责，是工程项目的技术管理，信息管理，内外部技术联络，工程竣工技术资料最高负责人。 2.1对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工 2.2认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，并且开展创优质工程活动。 2.3严格按所制订的施工进度组织施工，及时填写施工日记。收集质量记录，随时掌握工程质量情况。 2.4认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。 2.5严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。 2.6认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。 2.7组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。 2.8发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故处理。 3）、质检员岗位责任制： 3.1负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。 3.2收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。 3.3按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。 3.4验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时上报。