超级执行力训练教材.pptxVIP

超级执行力训练 —结果管理;什么是执行？;茫无使命;执行力的重要性;高效执行力模块;;每天放在嘴边的借口;什么是执行力;清华、北大、复旦高级总裁班调查结果;△主动找方法才能让你脱颍而出;△主动找方法才能让你脱颍而出;不做结果的根源是什么？;什么不是结果？;;;案例：俄罗斯人种树的故事;职责是对工作范围和边界的抽象概括； 没有结果意识，职责就是一纸空文！ 不止是要对职责负责，还要对职责背后的结果负责！; 为员工过生日的故事?;1、完成差事：领导要办的都办了 2、例行公事：该走的程序都走了 3、应付了事：差不多就行了;挖坑了，没有水，别怪我。;我已经按照您说的做了……;打击魔鬼;完成任务是对程序、过程负责； 收获结果是对价值、目的负责； 完成任务不等于拿到结果！;价值观的决定作用;简单的标准;带领团队，聚焦公司战略！;借口种种的表现：;执行力：不能不长期重视的问题;执行工具：YCYA;执行工具：管理猴子3L法;执行工具：消灭借口4R法;造梦聚人四步曲;;执行三化：制度化、查核化、奖惩化;战略执行五大步骤;执行力是“我做了吗”？;习 惯;现在中国某些领导的眼中,是“权”大于“法”，这就是我们古人所说的“只许州官放火，不许百姓点灯” ！;态度不是结果 职责不是结果 任务不是结果 理由不是结果;什么是结果？;有时间： 做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的 承诺才有动力! 有价值： 结果一定要对企业和他人具有明确的价值！是可以用来 交换的，可以支撑公司战略的！ 可考核： 重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事情 都能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩!;;机密;为什么要做结果？;成功学之父;对企业而言：做结果是企业的商业底线;被人误解和欺骗时： 太棒了，他磨练了我的心志，并增进了我的智慧； 被人指责时: 太棒了，这样的事情居然发生在我的身上，他提醒了我的缺点，又给我一个成长的空间； 塞翁失马时： 太棒了,每件事情的发生必有其原因，必一定有利于我； 遇到挫折时： 太棒了,没有失败，只是暂时停止成功； 情绪低落时??? 太棒了,过去不等于未来； 事与愿违时： 太棒了,我没有得到想要的,就即将得到更好的!;事实胜于雄辩 结果改变人生;管理者如何管理好结果？;高层管理者执行力差的十大原因;中层管理者执行力差的十大原因;1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报，也不交流;打造高效执行力;1.从公司战略出发为下属定义结果，而不是定义工作过程。;;执行文化的四要准则：要敢，要明，要快，要准;在自己的本子上回答两句话;管理者自己对工作的态度;解决问题的思路;问题1——光说不做问题2——不善始善终;问题3——惰性;说了≠做了≠做到位了 今天做到位了≠明天做到位了≠永远做对了 ;1、胡弄： 有标准，不按标准去干； 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了； 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相； 2、胡干： 没有标准的干； 明知道标准有问题仍按照执行而不提出； 3、胡说： 未经调查研究，想当然认为应当这样； 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。;绩效 冰山;塑造追求效能的执行文化;在战争中学习战争 ——毛泽东;升迁靠竞争 ; 执行工作任务的一二三、三六九 一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标（每天提高1%）——市场永远 不变的法则就是永远在变 二个基本方法：矩阵推进工作法、日清工作法、目视管理 。 三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。 三个体系构成：目标提升体系、执行推进体系、有效激励体系。 六个典型管理法：岗位管理、班组管理、情景管理、职能管理、经营决策管 理、全员激励管理 九个要素：亦即5W3H1S Why——目的——发生问题的原因 What——标准——何项工作发生了何问题 Where——地点——问题发生在何地 Who——责任人——问题的责任者 When——进度——问题发