某地产公司组织优化部分报告 .pptx

**组织优化报告－组织架构 组织优化分析与设计框架 差距 行业特点分析－中国房地产行业目前处于产业发展的初级阶段，大型企业开始具有规模优势，但竞争仍相对分散 行业集中程度 100% 5% 10% 20% 50% 90% 行业整合不同阶段 行业前3-5家企业市场份额 中国房地产行业目前所处的位置 3%-4% 35% 70% 行业特点分析－中小型房地产企业组织结构应体现适度分权和专业化 对细分市场客户需求的把握 差异化的产品和服务 利用区域资源优势 灵活的经营方式 中小型房地产企业的优势 按项目划分的组织 总部与项目公司、各管理层级权责体系体现适度分权，确保灵活 强化行业研究和细分市场研究职能、产品设计职能 区分主营产品与孵化型产品，实现专业化管理 住宅开发企业的相对稳定的赢利性给许多“游资”进入住宅市场，进行投机操作 目前大型企业的资金实力和管理水平都还不足以支撑覆盖全部消费者需求的企业体系 需求层次的多样性和需求地域的广泛性使大型企业难以覆盖所有的消费者需求，给小企业市场机会 对组织优化的启示 公司定位：城市中心区小地块的专业发展商（专业的旧城改造发展商） 战略目标：以深圳为中心，向周边辐射 核心优势：专业，创新，区域资源，灵活运作 以点带面式的跨区域扩张方式； 以深圳为中心，辐射珠三角； 有选择性的孵化和培育外地市场 产品策略：开发精品楼盘，高性价比 品牌策略：产品品牌带动公司品牌 组织策略：深圳成为管理模式和专业能力的发展和输出平台 公司战略要求 －组织必须支持**核心能力的要求 公司战略（待修改） 组织核心能力要求 在目标区域设立孵化性项目公司 扁平的组织结构，以便于对市场信息、政策的快速反馈和方案的落实执行 建立、拆分、合并、取消一些部门，强化价值创造的关键环节 明晰相应部门和职位的职责，强化市场拓展能力和运营能力的培养和发展 对组织优化的启示 价值链分析－战略和资源优势决定了**应重点关注产品设计、土地获取、质量与成本控制和营销策划职能 土地 获取 人力物料 规划准备 工程施工 售后 服务 市场 推广 销售 过程 质量与 成本 控制 市场调研 与产品设计 ※   ※ ※ ※ ※   ※ 较少进行市场调研 缺乏明确的产品定位 缺乏整体规划   有较强的区域资源优势 有丰富的施工监理经验 缺乏全面、科学的成本核算和成本控制体系 市场推广力度较弱 自己的销售队伍 自己的物业公司 客户服务资源未整合 区域市场研究 细分市场研究 产品规划设计 强化整体规划 保持区域资源优势 风险评估 全面的成本核算体系 科学的成本控制体系 营销策划 品牌管理 销售外包 定价 促销策略 客户服务 ※  组织应重点强化的职能 对组织优化的启示 **现状 未来重点 管控方式－总部设置关键职能管控关键资源、控制风险，项目公司专注于工程监理 **集团总部对关键资源和风险进行监控，总部定位为： 资源统筹 策划设计 财务监控 人力资源 项目公司在其他管理方面有着较高的灵活性，项目公司定位为： 工程管理 总部直接管理与监控 主价值链：土地开发、营销策划、销售、客户服务总部 辅价值链：资金筹划、财务管理、人力资源管理 深圳项目公司专注于工程管理，体现资源优化利用和专业化运作 孵化型项目公司在土地开发、营销策划、销售、客户服务等职能有较大的权限,体现灵活性 对于关键资源和风险控制环节，设置职能中心，专业化运作 对组织优化的启示 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。21.7.2921.7.29Thursday, July 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:40:2709:40:2709:407/29/2021 9:29:27 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。21.7.2909:40:2709:40Jul-2129-July-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:40:2709:40:2709:40Thursday, July 29, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.7.2921.7.2909:40:2709:40:27July 29, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。2021年7月29日星期四上午9时40分27秒09:40:2721.7.29 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。2021年7月上午9时40分21.7.2909:40July 29, 2021 16、提出一个问题往往比解