第十三章 项目计划与管理.ppt

第十三章 项目计划与管理; 项目;第十三章 项目计划与管理;第一节 项目管理概述;项目的定义;项目管理的定义;项目管理的特点;项目管理的目标;二、项目管理的工作步骤;1、传统管理方法（80年代以前）;甘特图;2、系统管理方法（80年代以后）;系统管理方法——WBS项目分解;系统管理方法——PERT计划评审技术;系统管理方法—— CPM关键路径技术;第二节 项目组织;一、项目的组织形式;弊端 项目利益得不到优先考虑，对客户需求反应速度慢 责任不明确，不利于项目有效完成 多数项目需要涉及多个职能部门的专业技术，项目小组成员只注重本领域，忽略整个项目目标 ;;不足 资源重复配置（设施、设备、人员） 容易造成项目组目标与企业发生偏离 成员缺乏安全感;;;二、影响项目组织形式的因素;三、项目组的组建;第三节 网络计划技术;一、网络计划技术的原理;泡茶工程;泡茶工程;泡茶工程;1、网络图的要素;节点;节点;节点;活动;A 实活动;虚活动;B 虚活动;B 虚活动;路线：从网络图的起始节点开始，沿着箭线方向连续不断到达终止节点的一系列首尾相连的箭线和节点所组成的通道。;活动的先后关系;活动的先后关系;（2）绘制网络图的规则;三、网络计划法的步骤;某新产品推销工作计划表; （1）单一时间估计法（确定型）（CPM） （2）三点时间估计法（不确定型）（PERT） 乐观时间 a ：顺利情况所需最短时间 可能时间 m ：正常条件下所需时间 悲观时间 b ：不正常条件所需最长时间 ;三、网络计划法的步骤;;序号;序号;;1;1;（1） 活动最早可能开始时间 ES ( i, j) （2） 活动最早可能完成时间 EF ( i, j) = ES ( i, j ) + t ( i, j) （4 ） 活动最迟必须开始时间 LS ( i, j) = LF ( i, j ) - t ( i, j) （3 ） 活动最迟必须完成时间 LF( i, j) ; 概念：保证该节点先行活动能够完成的前提下，从该节点开 始的各项活??最早可能开始时间 表示方法： ES ( i ，j)：活动“i - j ” 最早可能开始时间 ES ( h ，i)：活动“i - j ”的紧前活动最早可能开始时间 计算规则： 由始节点开始，由左至右计算 ES ( 1) = 0 ES (i, j ) = max [ ES (h, i ) + t (h, i) ] 图上表示法：; ;（3）活动必须最迟完成时间; ; ;活动的时间参数的计算;1;（6）单时差 在不影响紧后活动最早可能开始时间前提下，可推迟的时间。 ;1;关键线路的确定;1;网络计划优化;第四节 项目控制