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引言:中国加入WTO与中国企业的人力资源管理;为什么要谈人力资源管理?;中国社会的特点;中国人的特点;中国没有企业管理;近年业中国企业的经验与教训;我的错误
——沈阳飞龙董事长 姜伟
决策的浪漫化
决策的模糊性
决策的急躁化
没有一个长远的人才战略
人才机制没有市场化
单一的人才结构;巨人集团总裁史玉柱承认:;这是些什么性质的问题?为什么会犯这样的错误?;
是自己打败了自己
一个最大的敌人是自我
自我的膨胀导致决策的失误;研究失败;荷兰壳牌公司的研究结果;;不同阶段的优势;???同阶段的劣势;领导方式;变革重点;发展阶段与人才素质;结论;彼德·杜拉克;安德鲁·葛洛夫
一个公司的成败取决于其适应变化的能力。前一个时代辉煌的巨星,往往是最后一个适应变化的人。
在企业经历巨变时,现有的管理人员要想坐稳交椅,就必须从旁观者的角度来客观地看待形势,他们必须挣脱还必须感的羁绊,走过战略转折点。;组织变革与人的变革
组织变革意味着运作模式的转变
组织变革意味着游戏规则的变化
参与游戏的每个员工都必须作相应的调整
管理人员首当其冲
理解组织是前提条件;管理的实质
管理是通过虽人来实现预定的目标
管理就是自己不做事,让别人来做自己想做的事
管理是“用人”;管理是渐进的过程
管理首先是把简单的问题复杂化
通过习惯的养成,使复杂的问题程序化和流程化
最终达到自觉化和自动化;中国管理者的双重任务
用人(制度)
育人(文化)
; 管理者要分清
“管人”与“做事”
管理者不生产具体的“东西”,他们生产构想、观念和看法。
管理者通过做事来影响别人
;不同层次管理者的职能;
判断一个管理者的真正价值,不仅在
于他是否做出了成绩,而且在于他如何做
出了成绩。
通过下属的成长来做出成绩,是管理者天职。;因此:
管理者更像教练,而不是选手
更像导演,而不是演员
更像指挥,而不是乐手;管理者的能力模式;中国企业管理者的能力模式
工程师=销售员
为什么?;认识自我
我们都有惰性
我们都容易自以为是
我们容易站在自己的立场上看问题
我们容易安于现状,不思进取
;专业技术人员做管理的弱点
思维方式(思维定势)
行为习惯
兴趣爱好;人员任用的原则;文化冲击波入世可能带来的文化冲击;可能的价值冲突;文化指标的比较;观念新浪潮;讨论:你同意这些观念吗?;上司与下属;观念;人力资源管理外部环境的变化;人力资源管理宏观体制的转变;中国新的劳动阶层;人力资源管理职能的变化;人力资源管理战略;人力资源管理的组织方面;人力资源管理流程方面;人力资源管理的机制方面;人力资源管理技术方面;中国企业人力资源管理的首要任务;面临的矛盾;面临的矛盾;中国人力资源管理的十大误区;人力资源管理面临的四个障碍;企业人力资源管理的含义;人力资源管理的战略方面;人力资源管理者角色的变化;人力资源管理专业人员的全球视野;人力资源经理如何思考入世问题;美国企业人力资源管理人员数量;美国企业人力资源管理数量;人力资源管理面临的十四个矛盾;中国企业管理的系统模式;组织建设;机制建设;文化建设;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 30, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:29:2001:29:2001:2912/30/2020 1:29:20 AM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。12月-2001:29:2001:29Dec-2030-Dec-20
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。01:29:2001:29:2001:29Wednesday, December 30, 2020
13、志不立,天下无可成之事。12月-2012月-2001:29:2001:29:20December 30, 2020
14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.
。30 十二月 20201:29:20 上午01:29:2012月-20
15、会当凌绝顶,一览
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