油田企业人力资源管理水平的提升策略.docxVIP

油田企业人力资源管理水平的提升策略 随着市场经济的进一步发展，石油企业间的竞争也逐渐白热化。这种竞争最终是围绕“人才”形成的资源争夺。这也代表着油田企业人力资源管理对于企业核心竞争力的塑造有着积极作用。油田企业人力资源工作目前普遍面临总体人员超标、临时工多、各类工种素质不一、人力资源培训水平低、绩效考核不到位等问题。这些问题都严重影响石油企业人资开发和利用，使得“人”的价值得不到显现，人、技术、设备等不能形成协同作用，没有塑造企业核心竞争力。本文对这些问题进行论述探讨，并最终形成应对措施：提高岗位标准、做好临时工管理、提高人力资源部门培训能力、建立良好的绩效考核制度，以期对油田企业人资管理具有可借鉴作用。一、油田企业人力资源管理现状油田企业人力资源管理因为油田企业具有的业务多、工种多、环节多等特点而变得较为复杂。尤其是现如今随着石油下游市场开放，海外投资增多，导致油田企业之间竞争加剧，这种压力直接反馈到了企业人资管理上，为其提出了更高的要求。目前来看，油田企业人资管理存在以下问题：1. 总体人员超标。主要是通用型人才过多，技术型人才偏少，导致整体上具有劳动密集型企业属性。总体人员超标导致企业需要面临庞大的人力开支以及社保费用。况且还需要支付一部分退休人员工资，人力成本高而产出提升缓慢，使得企业运营压力增大。如何管控人力成本，已经成为油田企业需要面对的重要问题之一。