某公司项目管理实施方案 .pptVIP

4、项目中心解体的条件 A、竣工验收且环境做好。 B、结算完毕。 C、签订“工程质量保证书”。 D、完成“责任书”上的销售目标。 E、物业管理已入场。 F、通过领导办公会议讨论。 六、公司对项目中心的目标控制体系 通过综合计划体系、过程控制及过程控制来实施 目标管理是以市场为导向，即以目标的完成能不能完成集团对上海公司的利润要求、能不能完成公司对项目中心的下达的销售目标为主要衡量标准。 1、主要目标控制 A、 项目工程进度 B、 项目销售 C、 项目质量 D、项目成本 2、其他9个目标控制 A、项目安全管理； B、项目团队管理； C、项目现场管理； D、项目合同管理； E、项目信息管理； F、生产要素管理； G、项目组织协调； H、项目竣工验收管理； I、项目移交入伙管理。 七、对项目中心的考核与激励机制 上海公司项目管理实施方案 ——金地集团上海公司项目制汇报发言时间：2003年4月2日9：30——10：00  一、项目制方案实施的历程 1、 2003年1月20日 召开“金地集团上海公司项目制研讨会” 确定项目制的基本组织架构 。 2、2003年1月29日 召开领导办公会 组阁两个项目中心经营管理班子。 3、 20