某公司组织结构重整策略 .pptxVIP

改善销售与分销体系 (6)组织模型 目录总结第一部分 维维销售组织发展过程第二部分 专人访问/职工满意度调查2.1 士气与工作满意程度2.2 组织结构问题2.3 工作目的性与职责划分2.4 上下级管理问题2.5 职业发展方面2.6 业务培训2.7 报酬系统 第三部分 维维现阶段组织状况与发展策略需要3.1 维维现阶段组织状况3.2 维维企业发展策略需要第四部分 国际型企业销售组织比较4.1 维维公司组织结构4.2 雀巢公司组织结构4.3 可口可乐公司组织结构4.4 宝洁公司组织结构4.5 各公司销售组织比较第五部分 维维组织结构重整策略5.1 组织结构提高改进方向5.2 销售策略对组织分工 的具体要求5.3 建立分工明确且结构合理的销售组织5.4 人员定编方案及资历要求5.5 各职位工作职责5.6 强有力的报酬激励机制5.7 科学的评估系统5.8 完善的业务培训系统5.9 销售费用比较第六部分 独立讨论论题6.1 独立销售公司建立的可行性6.2 现有销售分公司成立独立销售分公司 的可行性备注综述通过对维维销售组织结构演化过程，现状以及未来公司战略发展要求的分析，我们了解到维维现有结构存在有利的方面，但是其结构中阻碍业务发展的问题也很突出，集中表现在于组织部门安排，各部门及人员职责安排，评估系统，业务培训以及报酬激励机制几方面，针对不